2月25日至3月1日，公司党委分别在邯郸、天津举办了2018年领导干部培训班。公司领导班子成员、总部机关主任师以上人员；各分（子）公司、直属工程处领导班子成员；A、B级项目职业经理人；各分（子）公司办公室主任、党群部门负责人、人力资源科长、财务科长、设备物资科长、经营科长；华冶建设部室负责人；天津片区副科级以上人员近400余人参加培训。

公司党委书记、董事长刘玉军，党委副书记、总经理周志军分别在天津、邯郸作开班动员讲话和专题讲座，公司党委副书记、纪委书记宋伟作专题讲座和培训班总结讲话。公司邀请了邯郸市委党校哲学教研室主任陈振勇教授以《学习习近平新时代中国特色社会主义思想》为题对党的十九大精神作深度解读；中冶集团安全质量环保部张明波博士聚焦“全面落实企业安全生产主体责任”这一主题作专题讲座，通过对案例的分析强化参培人员安全生产主体责任意识；公司纪委副书记、监察部长郭晓光同志对《国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度意见》进行了详尽的解读；华冶建设总工程师李洪雁、吴忠管廊项目经理谭福生分别围绕“项目绿色施工及文明工地标准化管理”、“土建工程施工技术及现场质量控制”作了专题讲座。

刘玉军在讲话中指出，全体领导干部学员要充分认识本次培训班的现实必要性和重大意义，端正学习态度，作为公司关键少数人，要切实发挥好带头作用，重点把握“六个聚焦”、做到“十个深刻领会”，真正学深悟透，力求学有所得。培训课程的设置都是有目的性、针对性的，大家要结合公司形势任务把学习到的内容吸收、消化、运用到今年的重点工作中去。他强调，一是抓市场。市场营销工作是公司的重中之重，没有市场，就算有天大的管理本事也没得可管。二是搭平台。给公司所有干部员工搭好施展才华和能力的平台，让每个人的特长发挥到极致。三是重管理。重视项目管理工作，把所有的管理工作贯穿于项目全过程。四是强监督。加强监察巡视工作，每季度向公司呈报片区内巡察出的所有问题，对公司干部起到监督作用。五是快兑现。根据各项工作指标考核，让有能力为公司创造效益的干部及时得到应有的奖励，激励其为公司创造更多效益。

周志军在《关于企业核心竞争力》的主题讲座中，从如何认识企业核心竞争力、打造企业核心竞争力的重要性必要性与紧迫性、华冶核心竞争力的集中体现、如何持续建设华冶核心竞争力等四个方面，结合业内形势，进行了深入对标分析。他指出，要创新学习理念，转变工作作风，做懂纪律守规矩敢担当的好干部；要把握机会，认真学习，务求实效。通过加强自身的理论学习和实践锻炼，切实提升个人素质，以适应企业做强做优做大做久的需要。他强调，一个能够持续提升发展的企业，一定要有自己的核心竞争力，如果不提升将被时代所淘汰。打造华冶核心竞争力要坚持技术创新，坚持有效激励，坚持品牌建设，坚持文化建设，坚持战略引领，坚持发挥政治和党的建设优势。

宋伟在《以良好的作风建设推进公司健康发展》专题讲座中提出，在当前的全面从严治党的新形势下，公司要进一步全面加强干部队伍建设、党风廉政建设和反腐败工作，抓住“关键少数”，锲而不舍落实中央八项规定精神和实施细则，广泛开展警示教育，警示全体党员干部牢牢筑牢思想堤防；全面加强纪律建设，用严明的纪律管党治党，切实加强纪律教育，使铁的纪律转化为党员、干部的日常习惯和自觉遵循，用纪律管住大多数。他强调，作为公司“关键少数”的领导干部，要冷静、客观、全面地认识公司的真实状况，既不否定来之不易的进步和成绩，也不忽视存在的问题。要增强六种能力，发扬两种精神。即战略前瞻、资源整合、推动执行、协调配合、持续学习、风险管控这“六种能力”；面对艰苦环境能四海为家、艰苦奋斗，面对困难和问题敢于担当的“两种精神”，做勇于创新、治企有方、兴企有为的实践者。

培训班最后进行了学习考试测试。此次培训反响热烈，达到良好的效果。大家均表示，通过学习进一步认清了新形势新要求，对国家相关法律法规有了深入理解，学习到了经营管理的新理念新方法，牢记并落实公司主要管理方针，在今后的工作中将廉洁自律，勤奋工作，将所学知识转化为实际应用成果，不断创新提升，为企业不断发展做出更大贡献。

邯郸培训班

天津培训班

学员认真答题中