4月23日至27日，公司在邯郸举办第二届项目管理培训暨项目观摩活动。公司党委书记、董事长刘玉军出席开班仪式并作动员讲话，公司有关领导，机关相关部室人员，各分（子）公司、直属工程处负责人、总工程师、总经济师、工程科长、安全科长、经营科长; A、B级项目职业经理人；在建工程项目经理、总工、经营经理、预算主管等共计380余人参加培训。公司副总经理吴俊祥主持会议。

23日开班仪式上，刘玉军作了《增强学习本领、打造高素质的管理团队》主题动员讲话。他客观分析了公司经营发展现状，强调了公司目前亟需提升项目管理水平的重大意义和作用，并公布自己的QQ邮箱，向全体学员发出思想交流的邀请。刘玉军对公司今后做好项目管理工作提出了以下具体要求：一是转变思想观念。时代在变，行业在变，企业要生存发展，就需要我们主动接受时代所赋予的艰难挑战，勇于面对行业所面临的激烈竞争。以优秀的项目管理水平持续开拓市场，是公司未来发展的最大前景。转变思想观念是大势所趋，不换思想者终将被时代所抛弃。二是增加学习本领。习近平总书记强调过本领恐慌的前提是学习恐慌，不学习什么也做不好。我们举办此次培训班的目的，首先是更新知识，其次是开拓眼界，最后是转变思想。华冶项目管理的青年才俊，要坚持不懈、主动学习，学习的本领越大，进步的能力越强。三是深耕区域化市场。要以一个项目为突破口，脚踏实地做出品牌，往熟里做、往深里做，要攥紧拳头，找准目标，持续发力。发扬马万水同志“抡起大锤，一气能打450下不停歇”的工作精神，步步为营筑牢属地化市场营销阵地。

27日，吴俊祥作培训总结发言。他结合公司项目管理现状向大家分享了此次学习体会和感触，提出了指导工作开展的十六字方针“目标清晰、职责明确、奖罚分明、知人善用”，并对2019年项目管理生产方面重点工作进行了再布署再要求。他指出，中建的成功实践，可以证明标准化是实施项目管理向高端升级的必经之路，是顶层设计的系统工程，是全方位、全系统、全过程的科学管理。我们目前正处于初级宣贯阶段，今后华冶的标准化建设将任重而道远。他表示，通过此次学习大家应感受到差距，意识到危机，领悟到责任，知耻而后勇。各级领导要认清市场行业现状，及时转变思想，提高学习本领，善借他山之石，不断提升个人工作能力。要依托项目管理信息化，聚合公司资源集大者高效强力推进标准化，并投入更多的资源来保障技术和质量工作，相继解决管理架构、组织结构、制度支撑、管理流程再造等问题，让中国华冶坚实迈入健康向上发展的快车道。

公司邀请了中建八局首席专家赵丽，天津理工大学管理学院教授、博士生导师严玲，中冶赛迪信息党委副书记、董事、副总经理刘明，项目管理信息化专员王志伟分别就《新形势下建筑企业项目管理标准化与项目策划》《建设工程价款管理的一次二次三次经营》《轻筑—大数据智能化与智慧建造、智慧工地》进行精彩授课。学员参加考试后，在公司统一安排布署下，有序地分别对邯郸市东填池小区项目、民乐苑保障房项目、东区综合路网管廊项目、春华秋实项目进行了现场观摩。各个项目施工现场，整齐洁净，标识齐全，安全措施完善，讲解员热情细致，称赞声、交流声不绝于耳。项目现场设立了高标准的安全体验区、材料展示区、质量样板区、工程实体展示区、工程VR体验区等，立体工展示了项目的文明标准化建设新面貌。