7月27日，公司在重庆召开了2019年年中工作会。会议回顾总结了公司上半年工作，安排部署下半年重点工作任务，统一思想、凝聚共识，坚定信心、落实责任，动员广大干部员工全力以赴确保完成年初工作会确定的各项工作任务。

公司党委书记、董事长刘玉军作了题为《守初心、担使命，补短板、抓落实，凝心聚力，确保全面完成年度各项工作任务》的讲话,并提出以下要求：一是要守初心、担使命，聚焦强基固本、提质增效，凝聚起干事创业的激情和动力。牢记华冶人的初心使命，坚定新时代再出发的信心；坚持干事干净担当，发挥党员领导干部的表率作用；坚持强弱项、补短板，增强企业发展后劲，打好“清欠攻坚战”，加强市场营销，加强项目管理，提升信息化管理水平，发挥绩效考核的导向作用。二是强基础、抓落实，发挥党建工作优势，为全面完成年度各项工作任务提供组织保障和精神动力。一是坚持“两促进、两不误”，扎实开展好主题教育。要聚焦实践运用，理论学习有收获，要聚焦坚定信仰，思想政治受洗礼，要聚焦世界一流，干事创业敢担当，要聚焦美好华冶，为民服务解难题，要聚焦风清气正，清正廉洁作表率。二是以提升组织力为重点，全面加强基层党组织建设。要以党建考核为抓手，推动党建责任制落实；要落实“支部建在项目上”要求，打造坚强战斗堡垒；要聚焦中心工作，发挥党建工作优势；要多措并举，建设高素质的党务干部队伍；要加强党员学习教育，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。三是以庆祝共和国七十华诞为契机，加强企业宣传思想工作和企业文化建设。传承新时代马万水精神，使马万水精神成为引领华冶人新时代实现新跨越的精神支柱；落实意识形态工作责任制，加强宣传阵地建设；开展庆祝共和国七十华诞系列活动，唱响华冶人与共和国同命运、共呼吸的主旋律。三是强纪律、知戒惧，全面加强党风廉政建设和反腐败工作，打造清朗清明的良好政治生态。一是加强纪律教育，持之以恒正风肃纪。开展好2019年度“反腐倡廉宣传教育月”，加强廉洁文化建设，推动干部廉洁承诺落到实处，用好“四种形态”，严防“四风”反弹。二是加强内部巡察，做好巡察发现问题的整改落实。加大视察发现问题的整改落实力度，做好公司内部巡察工作，开展视察问题整改“回头看”。三是建立大监督工作机制，助力企业各项工作全面提升。建立大监督工作机制，一体推进“三不”体系建设，抓好专项检查，推动监察工作规范化。

公司党委副书记、总经理周志军作了题为《坚定信心、迎难而上，筑牢责任、强化担当，全力打好市场开拓、现场管控、两金压降三大攻坚战确保完成全年奋斗目标》的工作报告。他在回顾总结上半年主要工作时指出，我们在困境中奋进，在挑战中前行，把握方向，凝心聚力，共同汇集企业发展正能量；消除积弊，坚持向改革创新要竞争力、发展力；狠抓风险防控，突出提高效益和效率。下半年，企业面临着繁重的工作任务和严重的挑战，全体干部员工要总结问题和不足，坚定信心，迎难而上，确保完成全年奋斗目标。公司对下半年重点工作做了以下安排部署：一是聚焦市场营销，提高营销质量，不断夯实企业发展基础。一是要优化体制机制，加大营销投入，升级营销模式，提升营销战线战斗力。组建总部市场开发部的商务处、技术处、综合处，强化市场营销调度、协调管理、服务职能；整合营销资源和职能，划分为邯郸、京津、山东、东北、西南、西北等几个营销区域。二是要集中优势资源，深耕重点区域，“抓重点”“重点抓”。要聚焦京津冀市场，要打造山东、辽宁、内蒙古、重庆、青海等新的根据地。三是要扩大营销队伍，推进属地化经营，勇于尝试探索，创新营销模式，突出专业特色，推动差异化营销。二是严格现场管理，加快标准化建设，稳步提升项目管控水平。一是要树立大局意识，强化责任担当。扩大检查的频次和覆盖的范围，对检查出问题的项目，限期整改，年底依据检查的结果进行综合排名，通报全公司。二是要规范项目策划，加强过程管控。不仅使《项目策划书》真正成为项目管理工作指南，而且确保其全面满足项目管控主平台的管理要求，还要以此为指引，对项目持续跟踪、检查、纠偏，实施过程控制。三是要提升标准化建设水平，树立品牌形象。遵循突出重点、整体提升的原则，加快项目标准化建设速度。各单位要全面落实公司标准化建设要求，真抓实干，一抓到底，从推进标准化建设入手，全面加强工程质量管理，提高创优水平。四是要深化成本锁定，提高项目盈利能力。公司将围绕提升项目创效能力这一核心，进一步推进成本锁定法向更深、更细迈进。五是要提升研发能力，积累核心技术。要加强研究，立足公司技术现状，提升公司创新应用能力。六是要加速信息化建设，推进管理提升。强化顶层设计，充分调研施工项目信息化建设需求和前沿管理解决方案，建设公司财务共享服务中心，推动公司信息化、标准化发展再上台阶。七是创新项目管理模式，激发管理活力。公司将积极探索“项目模拟股份制”。三是突出“两金”清欠，创新压降方法，持续优化公司资产结构。一是要千方百计压降存量，为收入增长带来的“两金”合理增量提供空间。二是要从源头控制新增“两金”，牢固树立“多要回来一分钱就少损失一分钱”的理念不动摇。三是要严格考核，强化清欠责任。四是要积极开展应收账款资产证券化业务。四是防范运营风险，提高应对能力，始终保持公司稳定发展大局。一是要坚持现金为王，高度重视资金链安全。二是要严格工程项目风险管理。三是要以加强内控为导向，扩大对工程项目和重点业务领域的审计监督。四是要保持安全环保高压态势不松懈。五是推进主题教育，弘扬时代精神，打造风清气正的政治生态环境。一是深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。二是打造忠诚干净担当的干部团队。三是稳步提升公司文化软实力。

会上，公司副总经理傅本信通报了公司上半年主要经营指标完成情况；公司副总会计师孔令芳通报了公司上半年“两金”完成情况、专项清欠完成情况、资金占用情况；公司总工程师李建奇通报了公司上半年在建项目质量检查情况；公司经营部部长何敏英解读了公司《年度经营绩效考核办法》；公司工会主席张钢宣读了“全国工人先锋号”、中国五矿集团“百强班组”、河北省先进集体和个人等表彰决定，公司领导现场颁奖。会议期间，公司举办了“重庆马万水劳模广场落成揭幕仪式暨传承弘扬新时代马万水精神企业开放日”活动，并召开了2019年安委会扩大会议。

公司党委副书记、纪委书记宋伟主持会议,并就贯彻落实本次会议精神提出三点要求,一是要以问题为导向抓好下半年的工作，二是要以主题教育为载体做好各项工作，三是公司干部要干事、创业、做表率。公司领导、总部各职能部门负责人、各分/子公司党政负责人、各直属工程处主任等有关人员参加了此次会议。

大会现场

公司党委书记、董事长刘玉军讲话