8月1日，中国华冶在北京召开财务共享服务中心建设启动会（视频）。中国华冶党委书记、董事长刘玉军与项目合作方浪潮国际副总裁杨良出席，中国华冶党委副书记、总经理周志军主持会议并讲话。会议的召开，标志了中国华冶财务共享中心建设工作正式步入了实质性建设阶段。

会前，双方进行了亲切友好的座谈交流。刘玉军对杨良一行的到来表示欢迎，并简要介绍了中国华冶的发展历程、主营业务和重大工程业绩，回顾了新中国首批劳模马万水同志和他的英雄集体所取得的荣誉，以及”站在排头不让，把住红旗不放“的马万水精神。杨良副总裁对刘玉军董事长等有关领导给予浪潮集团的信任和支持表示衷心的感谢。

启动会上，周志军指出，建设财务共享服务中心是两级集团要求的“规定动作”，是推动公司实施集中管控、强化精细管理、促进业财融合的必然选择，是规范经营管理、有效防范项目经营风险的重要举措，也是实现公司业、财、资、税一体化信息集中管控，提高服务经营决策能力的迫切需要。项目建设涉及人员范围多、业务范围广，是一项长期性、系统性、综合性兼具的复杂工程。他就推动财务共享服务中心下一步建设提出以下具体要求：一是顶层设计，满足公司管控要求。各相关业务部门，既要遵循“系统抓、抓系统”的管理理念，又要符合中冶集团对于系统基本功能、关键功能和关键事项等方面的要求。建设“四个中心”（会计业务核算中心、资金收支结算中心、项目财务管控中心、管理决策服务中心），做到“四个突出”（突出业财结合、突出规范核算、突出资金管控、突出项目管控），落实“两个关键”（落实八项规定精神要求等关键事项、落实关键节点管控）。二是广纳贤才，配齐配强建设团队。总部机关各业务部门和各单位，要把业务精、素质高、懂管理、善作为的业务骨干和精英，纳入工作小组，打造一只专家型建设队伍，为建设高质量、高标准财务共享服务中心提供有力的人才保障。三是按部就班，步步为营推进工作。按照“先易后难、分步实施、先试点后推广”的策略，分阶段把各项业务纳入财务共享系统平台。加强顶层设计与方案论证，科学把握进度和节奏。同时，要兼顾短期平稳过渡和长期持续效应，稳扎稳打、稳步推进。四是明确职责，保障项目顺利进行。各单位要无条件服从公司的统一指挥安排，明确共享中心与各二级单位、项目部财务部门的具体职责定位，做到各层级财务分工不分家，职责不重复、不交叉。严格控制实施风险，确保实施过程中财务工作不中断、财务秩序不紊乱、财务队伍不懒散。五是加强培训，掌握系统操作技能。财务部要在财务共享各项系统上线的不同节点，组织多轮次、多层次的业务培训，同时通过OA系统或内部邮件把业务操作手册电子版、有关学习纸质资料发放给员工，并结合现场讲解、视频学习等方式，提高全员财务共享意识，熟练掌握操作知识技能，为财务共享中心上线顺利运行提供有力保障。

公司副总会计师孔令芳介绍了当前财务共享服务中心的建设情况，并对下一步推进项目建设的各项具体工作做了安排部署；杨良副总裁表示，浪潮高度重视本次与华冶的合作，必将做好后续项目资源等保障措施，高质量完成项目交付各项工作；浪潮建筑事业部总经理杨锦历以《借助财务共享实现价值创造》为题，结合PPT展示，系统阐述了“什么是财务共享服务中心”“为什么建设业财融合的财务共享服务中心”“如何建设业财融合的财务共享服务中心”等三方面内容。

浪潮集团项目经理王峻涛、客户经理胡杰敏，中国华冶在京领导班子成员、非班子高管、总部机关各部门负责人及共享中心建设工作小组成员。各单位经理、总会计师、总经济师以及财务、经营、预算、物资、人力、合同、市场等部门负责人及业务骨干人员，共计420余人参加会议。

会前座谈

会议现场

公司党委副书记、总经理周志军讲话