8月8日，公司在邯郸召开了2020年年中工作会。会议回顾总结了公司上半年工作，安排部署下半年重点工作任务，进一步突出重点，凝聚共识，强化战略引领，动员广大干部员工坚定信心、迎难而上，持续深入实施“三三三”工程，全力以赴，确保实现全年既定发展目标，努力实现“破百冲A”战略目标，为公司高质量发展行稳致远积蓄动能。

会上，公司党委书记、董事长刘玉军作了题为《凝心聚力 明确任务 补齐短板 为建设高质量发展的美好华冶努力拼搏》的讲话。第一，总结成绩，凝心聚力，不断提升战胜困难、奋勇向前的信心和干劲。下半年仍然面临很大的发展压力和挑战，内外部环境越来越复杂，市场竞争越来越激烈，要看到成绩、坚定信心，树立敢打必胜的勇气，迎难而上，真抓实干，以改革创新的精神攻坚克难，确保完成全年各项目标任务。第二，把握机遇，战略引领，以“双轮驱动”跑出转型发展加速度。一是要坚定发展信念，稳住战略基本盘。二是把握战略定位，跑出“双轮驱动”加速度。充分利用矿山、建筑工程施工总承包“双特级”资质，持续加速发力，在规模和效益上同步提档升级。做精矿山，进一步巩固矿山全产业链和全业态高水平施工能力，不断创造竞争新优势，持续打造超深竖井施工华冶品牌，做名副其实的“矿山建设运营服务”国家队；做优地表，重点把握“特色优势”这个关键词。三是要抓住资质改革的契机，增加高质量发展新动能。第三，明确任务，突出重点，坚定不移推进高质量发展取得新突破。一是强化指标意识、奋力实现全年奋斗目标是当前首要任务。二是抓好清欠结算、力降“两金”是当前最重要的任务。下半年，要把清欠结算、力降“两金”做为事关公司生存发展的头等大事来抓，坚决把“两金”控制在中冶集团下达的预算指标范围内。对此要从源头上把这座大山“融化”掉，遏制增量；真正要把“真金白银”清收回来，减少存量；要加大以物抵债资产去化力度，盘活抵顶资产。三是做优市场营销、提高合同质量是当前最根本的任务。以大开发思维奠定大市场根基，提高区域市场营销的竞争力，严把项目审核关，树牢“以现场赢市场”理念。四是致力降本增效、提升项目精细化管理水平是当前最关键的任务。继续大力压降非生产性费用支出，继续大力提升项目盈利水平。五是严控经营风险、堵塞管理漏洞是当前最紧要的任务。着力防范资金风险，着力防范项目经营风险，着力防范安全风险，着力防范境外经营风险。第四，实干担当，绩效为本，以开拓务实的干部团队赋能高质量发展。一是要打造信念坚定、一心为企的干部团队。各级领导干部都要有一种为华冶、为社会、为国家多做一些事情的高尚追求，誓做新时代求实、务实、踏实的实干家，以骨子里的信念忠诚和激情澎湃的热血忠诚干事创业。二是要锤炼实干担当、业绩为先的干部团队。时刻以“赶考”的姿态自我加压，把全部精力用在谋发展、做贡献、出效益上，用业绩、成绩、贡献说话，在担当中体现担当，在作为中促进作为。三是要锻造清正廉洁、公道正派的干部团队。做到扬正气、走正道、干正事，重实际、办实事、求实效，清清白白做人、踏踏实实干事、堂堂正正交往。始终不放纵自己、不逾越规矩、不突破底线，切实增强拒腐防变的免疫力，确保企业平安、自己平安。

公司党委副书记、总经理周志军传达了中冶集团年中工作会议精神，并作了题为《坚持稳中求进 聚焦高质量发展 为实现“破百冲A”战略目标而努力奋斗》的工作报告。周志军在回顾总结上半年主要工作时指出，刚刚过去的上半年极不寻常、极具挑战，突如其来的新冠疫情对我国经济社会运行和公司生产经营造成了巨大冲击和不利影响。在中国五矿和中冶集团的坚强领导下，我们沉着应对、精准施策，顶住压力、负重前行，坚决落实疫情防控举措，加快推进复工复产，千方百计开拓市场，生产经营逆势攀升，取得了“双过半”的优异业绩。下半年，我们要坚持稳中求进、高质量发展的总基调，突出抓好市场营销、项目管控、风险管控与精细化管理，全力以赴完成年度任务目标，为实施新的五年发展规划奠定坚实基础。

因此，下半年，公司对广大干部职工提出要求：第一，大力实施“三三三”工程（“三推动”“三提升”“三突破”），奋力实现全年目标任务。完成全年目标任务，关键看下半年，三季度尤其是宝贵的窗口期。我们必须要坚定信心、加压奋进，从最坏处着眼、向最好处努力，把风险估计得更充分，把措施考虑得更周全，把工作落实得更扎实，确保公司连续四年全面完成年度预算目标。第二，坚持战略引领，绘制公司“五五”发展美好蓝图。今年是“五五”五年规划编制之年，对于推动公司长期稳定健康发展具有重要意义。一是要深入调查研究，广泛征求意见，汇集各方智慧；二是要进一步理清思路、科学定位，不断丰富完善公司“矿业振兴”与“双轮驱动”发展战略，差异化发展；三是要认真研判现状与趋势，科学提出目标任务和措施；四是加快工作节奏，确保高质量完成“五五”规划的编制任务。第三，发挥营销合力，持续推进市场开发。完善总部协调联动带头抓市场、区域市场开发部和分（子）公司奋力闯市场的工作机制，确保全年新签合同额跨入更高的亿元梯队。一是要深耕九大重点区域，做好全资质、全过程营销，确保重点区域营销目标实现；二是要聚焦核心主业，继续突出矿山专业特色，巩固在建市场，开拓新市场，加快矿山核心主业建设步伐。同时，把握机遇，实现冶金领域再拔高、再拔尖，持续加强资源整合能力建设，拓展EPC总承包工程；三是要加快业务转型，精准发力高端重大项目；四是要从严把控项目风险；五是要进一步激发市场开发活力，不断强化总部协调指挥、区域兵团作战的营销格局；六是要平稳实施资质转移，增强公司整体实力。第四，加强施工生产组织，持续提升项目管控能力。各单位要进一步提高政治站位，统筹做好疫情防控常态化新形势下的各项工作。一是持续保持施工生产大干热潮，以重点项目为龙头，加大项目调度力度，开足马力加油干；二是稳步推进资源开发，特别是杜达矿业要认识再强化，责任再落实，做好长期抗疫准备的前提下，保持稳产高产，做好下半年精矿销售工作；三是持续提升项目管控管水平，推进项目管控平台尽快落地运行实施，提高项目策划质量，健全完善工程项目风险预警机制，抓好重点项目履约管理，打造一批精品示范工程。第五，强化财务管理，着力提高资产质量和保障资金链安全。以财务和资金管理为主进一步夯实基础管理，带动全面管理提升。一是坚持铁腕清欠多措并举降两金；二是强化以物抵债资产去化；三是强化内部借款管理，突出抓好存量借款管理，严格增量借款管理，加强供应链融资借款管理，从严处罚违规违约行为；四是加大财务资金监控和调度力度；五是充分发挥财务共享中心作用，确保年内全部业务上线运行。第六，突出降本增效，夯实精细化管理基础。强化全员、全要素、全过程的成本费用管控，严格节约各类支出、降低各类成本。一是继续大力压降可控费用，二是持续压降融资成本，三是规范采购行为，降低采购成本。第七，牢固树立红线意识，持续不懈抓好安全生产工作。各单位要牢固树立安全环保发展理念，坚持安全底线，强化环保红线，层层压实责任，坚决遏制安全生产事故的发生，强化区域化安全环保管理。特别是当前全国处于防汛关键时期，汛情形势非常严峻，各单位要充分做好汛期安全防范的各项准备，切不可麻痹大意。第八，强化担当作为意识，着力打造风清气正的实干团队。坚持党管干部、党管人才原则，突出抓好班子、带好队伍，把优秀年轻干部培养作为重要任务抓紧抓好，强化工作纪律和工作要求的刚性约束。

会上，公司总会计师孔令芳通报了各单位两金情况和以物抵债去化情况。会议期间，公司举办了马万水劳模广场落成揭幕仪式，并召开了2020年年中安委会暨安全环保工作会议、营销座谈会议。

公司领导，总部机关各部室主要负责人，各分（子）公司经理、党委书记、总会，直属工程处主任，驻邯各单位部门负责人及以上人员参加会议。

大会现场

刘玉军作主题讲话

周志军作工作报告

大会在庄严的国歌声中拉开序幕