为贯彻落实公司年中工作会精神，进一步夯实责任，确保公司顺利完成全年营销指标，公司于9月3日召开了地表系统市场开发（视频）调度会。公司副总经理吴俊祥、市场开发事业部、经营管理部、投资与资产管理部负责人，地表系统各分（子）公司、直属项目部及区域市场开发部等有关负责人参会。

会上,各单位有关负责人依次就已完成新签合同额、待签约合同额、确保完成全年营销任务的具体措施和重点项目跟踪进展情况等工作内容进行了汇报，并开展了积极有效的沟通。

经过充分探讨和沟通,吴俊祥提出以下要求：一是要发挥区域公司属地优势，深耕所在区域市场。在区域深耕过程中要集思广益、放宽眼界、明确思路，集中优势资源，发挥本单位业务人员的专业优势，集中精力主攻优势专业项目，形成拳头力量开展营销，做出华冶品牌，形成良好的社会影响力。二是区域公司在市场开发过程中要形成营销合力，特别是邯郸区域、天津区域和山东区域等，要加大系统性布局，创新营销模式，合理利用社会资源，加大营销力度，谋求更大的营销规模。三是干好在建项目，关注潜在优质客户，以优质工程赢得社会信誉、取得业主信任，降低营销成本，进一步开拓营销市场，形成良性循环。四是营销人员要积极主动出击，加大收集政府项目信息，筛选过滤出体量大的政府项目，积极跟踪对接努力取得突破；五是提高民营地产项目规模标准，压减民营地产项目营销占比，严格控制民营地产项目风险。

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