11月24日，中国华冶在江西省武山铜矿三期扩建工程项目部（以下简称“武山项目部”）举行契约化管理签约仪式，标志着中国华冶矿山板块第一家试点单位开始实施契约化管理。

傅本信代表公司对武山项目部继青岛分公司潍坊理工学院图书馆项目之后，成为中国华冶契约化管理第二家试点单位表示祝贺，并对推进此项工作落地的相关工作人员表示感谢。他指出，推行项目契约化管理，旨在进一步规范项目部运营管理，充分调动一线员工的积极性，增强企业内在发展活力，提高项目的管控能力和创利水平。傅本信对做好该项目契约化管理试点工作，有效提升项目精细化管理水平提出以下几点要求：一是要全面掌握项目契约化管理实施动态。相关部室要时时掌握项目的进度、安全、质量和经营情况，不断探索总结在完善项目经理责任制、完善项目成本管控、搞活项目部内部分配等方面的有效方法经验，力争将试点工作转化成可复制的经验在公司范围内进行推广。二是要全力做好项目契约化管理服务工作。辽宁矿业分公司要以此次项目契约化管理签约为契机，努力打造示范标杆项目，进一步巩固分公司开拓进取的发展形势。要立足项目，加强管控，做好服务，并敢于打破常规，先行先试，走出一条矿山项目契约化管理成功之路。三是要全心做好项目契约化管理执行工作。项目班子作为掌控者和操盘手，要精心策划、严密组织、科学管理、稳步推进。项目全体人员要严格按照施工合同、项目策划书和项目契约化管理方案实施执行，并注重细节，充分沟通，真正把项目做好，成为华冶矿山项目契约化管理的有力推动者。

仪式上，辽宁矿业分公司经理李明楼传达了《中国中冶工程项目契约化管理试点工作指导意见》，并与武山项目部经理袁海峰签订了契约化管理目标责任书。中国华冶经营管理部科长张军传达了《中国中冶工程项目契约化管理实施（试行）细则》，辽宁矿业分公司总会计师冯国卿解读了《项目契约化管理实施方案》及《项目契约化管理目标责任书》内容。武山项目部经理袁海峰表态发言。

签约现场

双方契约化管理目标责任书