为进一步贯彻落实习近平总书记关于科技强国的重要讲话精神，推动公司矿山板块再拔尖、再提升，以实际行动践行“我为群众办实事”，6月16日，公司召开矿山业务发展研讨会。公司各矿山单位经理、书记齐聚一堂，就如何做大做强矿山板块、提高矿山领域核心竞争力开展充分交流，为矿山板块持续稳定发展出谋划策。公司党委副书记、总经理周志军出席研讨会，就做大矿山市场、做强矿山板块、做精矿山业务开展调研，充分听取了基层单位的意见和建议，并提出具体要求。研讨会由公司副总经理孔繁军主持。

在听取了基层单位的工作汇报以及研讨意见后，周志军指出，公司矿山板块发展既有挑战也有机遇。他对目前矿山业务板块所面临的外部市场环境、存在的问题和制约发展因素等进行了客观分析，对华冶矿山板块发展优势和内部资源能力进行了重点梳理，对矿山单位在巩固老客户，以现场保市场方面做出的成绩表示肯定。周志军结合正在开展的党史学习教育，就如何把学习成果转化为办实事、解难题的内生动力，促进公司矿山业务持续提升发展，提出以下要求：一是要保持战略定力，聚焦核心主业，坚定不移做强做大矿山板块。中国华冶的核心主业是矿山业务，在市场上有核心竞争能力。公司“五五”规划发展，要聚合人力、资金、设备投入、政策扶持等资源，促进矿山板块的营业收入和利润在现有的基础上实现双翻番。大力推进矿山战略规划落地执行，大家提出的意见和建议，具备条件的立即着手研究解决，不具备条件的，朝着有利于矿山发展的方向努力。无论是发展规模还是发展质量，要加大前进的步伐，不进则退，小进也是退，不能有安于现状的思想。二是要大力推动体制改革管理创新，激发发展活力。积极推行项目契约化管理，凝聚合力，提质增效；健全完善灵活的用工机制，突破当前瓶颈，坚持引进人才、留住人才与培养人才相结合，打造精良的专业团队。要改进矿山板块考核机制，建立适合矿山业务特点和各单位发展实际的绩效考核模式，以考核为导向，推进矿山单位坚定不移向改革纵深发展。三是要提升精细化管理，大力推动降本增效。精细化管理是公司永恒的追求，要通过现场管理控制，采取倒逼法，降低项目成本，提升市场竞争力。要提升矿山设备采购的通用性，进一步挖潜增效，大力提升精细化管理水平。四是要紧跟科技发展步伐，大力提升核心技术竞争能力。进一步加强矿山机械化、信息化和智能化建设的研究与实施。要大力借鉴和学习公司“双超”竖井技术荣获北京市科学技术三等奖的实例，注重组织、总结、提炼专有的施工工艺和施工工法。善于借助外部教学科研资源 ，促成产学研合作，在时机成熟的条件下，成立矿山专家委员会。五是要多措并举创新营销，努力开创市场新局面。着手加强营销体系建设，选拔矿山专业人才，充实营销团队。进一步调整优化矿山区域市场，深耕现有市场，巩固老客户，拓展新客户，开发新市场。积极适应矿山业务的新模式、新趋势，特别是资本撬动市场的工程项目，要深入研究，精准实施。对于矿山板块拓展新市场、新领域以及上台阶的战略性项目，公司将给予全方位的大力支持，全面推动实现矿山板块既有规模、又有质量的高质量发展。

会上，公司矿山事业部部长张桃元分析了当前矿山市场的宏观形势，介绍了公司矿山业务现状、面临的形势、存在的主要问题及今后工作举措。各矿山单位负责人分别汇报了本单位上半年主要经济指标完成情况、存在的问题及下一步工作安排。与会人员从自身实际出发，分别从市场开发、队伍建设、人才培养、薪酬体系等方面提出了有针对性的意见和建议，并进行了深入的研讨交流。

公司人力资源部、党群工作部负责人参加调研。

研讨会现场

周志军提出要求