7月31日，中国华冶召开2021年中工作会，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，全面落实中国五矿、中冶集团半年工作会精神，总结上半年工作，安排下半年任务，落实落地国企改革三年行动关于任期制和契约化管理工作，凝聚思想，坚定信心，为中国华冶顺利实现“五五”规划“双轮驱动两翻番”奋斗目标打下坚实基础。中国华冶党委书记、董事长刘玉军出席并作重要讲话，中国华冶党委副书记、总经理周志军作工作报告。

会上，刘玉军作了题为《咬定发展目标不放松 强化工作落实不松懈 为开创公司高质量发展新局面而努力奋斗》的重要讲话。他表示，习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上发表的重要讲话高屋建瓴、思想深邃，鼓舞人心、催人奋进，为我们奋进新时代、走好新征程指明了前进的方向、提供了根本遵循。

我们要把深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为首要政治任务，用思想伟力激发前进动力，准确、完整、全面地贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，以习近平总书记提出的以史为鉴、开创未来“九个必须”作为根本要求和基本原则，紧紧围绕中国华冶“五五”规划“双轮驱动两翻番”这一奋斗目标，在主责主业、市场开拓、压降两金、项目管理、队伍建设等方面抓实抓细抓牢，在建设美好华冶新征程中展现更大作为。

刘玉军结合中国华冶经营发展实际，就学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神提出五点意见。一是以习近平总书记“七一”重要讲话精神为指引，确保公司“双轮驱动两翻番”五五规划落实落地。要从习近平总书记“七一”重要讲话中汲取奋进力量，把握好中国华冶“五五”规划发展大势。把深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神同党史学习教育结合起来，同推动企业高质量发展结合起来，聚焦“双轮驱动两翻番”的战略目标，落实“矿山业务提升品牌增效益，地表业务防范风险上规模”的战略方针，使矿山业务和地表业务同向发力，跑出发展加速度；要从党的百年奋斗历史中汲取前进智慧，把握好中国华冶做大做强核心主业战略发展导向。矿山业务提升品牌增效益，就是要持续巩固和拓展矿山建设全产业链优势，争做国内最强最优最大的冶金矿山建设运营服务商。地表业务防范风险上规模，就是要创造差异化的业界品牌，打造不对称的竞争优势，争做具有特色优势的建筑承包商；要立足企业长治久安，进一步增强时不我待的发展意识。各级党组织要结合党史学习教育，进一步增强忧患意识、发展意识，树立不进则退、小进也是退的思想观念。要有坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，抛弃得过且过、小富即安、四平八稳的老习惯，以发展践行初心使命，以经营业绩和发展成果体现对企业负责、对党忠诚的决心。二是以市场营销体系化建设为抓手，着力加强市场开拓。要健全体制机制，夯实市场营销基本盘。紧密结合市场开发实际，不断改革完善公司市场营销架构，尽快探索出更多的有效机制和具体路径，建立完整的大市场营销体系，实现由“游击队”向“大兵团”转变。着重发挥总部抓总搭建平台、创造条件推动作用，高度重视“高新综大”投融建市场开发，牢固树立“现场就是市场”的营销理念，在打造“华冶建造”品牌上下功夫；要深耕区域市场，优化市场营销布局。牢牢占领“老根据地”，深耕细作重点区域，着力培育新的市场增长极。加大与政府、大客户的对接力度，高度重视合同体量质量，加快实现由粗放式营销向精准式营销转变，实现由“零敲碎打”向“高新综大”转变，不断巩固和发展超深井、自营矿山、高端包采以及冶金高炉、大型场馆、粮油品牌、市政公用设施等产业项目市场优势；要充分利用社会资源，提升市场营销能力。让更多人脉资源丰富、敢闯敢干、能干事干成事的优秀人才加入市场营销行列，扩大巩固朋友圈，绘就最大同心圆，逐步壮大市场营销队伍。打造高级专业营销团队，组建专门市场政策研究或参谋机构，开展地区各专业定额分析研究、国家产业政策分析研究和项目风险研判，通过对公司过去重要投标项目的对比分析，精准把握成本水平，为项目筛选决策提供支持。三是坚持铁腕清欠压降“两金”，确保资金链安全。要高度警醒，有坐不住的危机感。与兄弟单位相比，公司目前两金占比仍然偏高，两金居高不下成为我们头顶上随时可能有溃坝风险的“堰塞湖”，是阻碍我们高质量发展的“拦路虎”。面对这种不利局面，各单位都要正确认识形势的严峻性、破局的复杂性、清欠的艰巨性，人人都要有等不起的紧迫感、坐不住的危机感；要细化分解目标任务，构建全员清欠新格局。各级班子成员特别是“一把手”要带头承担清欠任务，敢于立下军令状。明确任务，把指标细化分解，层层分解落实，形成人人关心清欠、全员参与清欠的新局面。坚持挂图作战，限期办理，做到件件有着落、事事有说法。对于长年清而不收的项目，要厘清责任，对给公司造成损失的，必须严肃追责问责；要攻坚克难，确保清欠取得成效。打开清欠思路，拓宽清欠途径和道路，锁定重点清欠单位，重点项目重点督办。继续坚持定期调度、检查、评价制度，动态了解和掌握清欠工作进展，围绕热点、难点及时研究制定对策，破解难题，全力推进。健全清欠信息情报管理体制机制，掌握主动权，抓住有利时机，采取有效措施，推进清欠工作不断取得新突破；要突出流程化管理，建立资金融通长效机制。树立“项目开工之日就是结算启动之时”意识，加强项目营销、执行、结算的全过程管控，提高项目经营质量，防止前清后欠，从源头管控两金。聚焦合同管理、施工组织管理、工程结算和进度款回收等方面，做到环环相扣，从源头上减少“两金”占用，做到防患于未然；要创新管控机制，严格控制资金流出。不断改进和完善财务共享服务中心系统职能，逐步打通与项目管控中心平台的联系，建立健全资金风险一体化管控机制。在财务共享中心设定红线底线，实现费用支出预算管控和刚性执行，坚决杜绝超标准和不合规支出，确保成本费用增幅不高于营业收入增幅。四是强化工程项目履约能力建设，推进精细化管理迈上新台阶。要在提高现场组织管理能力上下功夫，守护施工方合同权益。各单位要把项目管理作为管理提升的重点，用习近平总书记系统观点武装头脑，加大技术创新力度，提升装备水平，不断加强履约能力建设，高标准打造标杆工程、示范项目、绿色施工，做到“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，赢一片市场”；要在打造整合型管理平台上下功夫，提高项目综合管控能力。加快推进总部项目管控平台建设，按照“一个门户、一个平台、多个系统、两级应用”的总体思路，在全公司建立包括OA办公系统、人力资源系统、财务共享系统、项目管理系统为一体的协同办公平台，打通业务和数据孤岛，促进公司管理水平和工作效率提升，助力企业转型升级；要在提升精细化管理水平上下功夫，提高项目盈利能力。各单位要认真借鉴春华秋实、吴忠管廊等项目成功推行班组承包的先进经验，至少选择一个项目或单项工程开展班组承包试点，年底考核验收，在总结经验的基础上进行推广，把项目盈利能力提高到一个新水平。年底前，全面完成分、子公司主要负责人任期经营业绩考核制度、工程项目契约化管理制度落实工作。五是以党建引领推进干部人才队伍建设，打造风清气正的良好发展环境。赓续红色血脉，打造实干担当的干部队伍。把党史学习教育与传承弘扬马万水精神有机结合起来，把学习传承弘扬马万水精神推向一个新水平。在干部的培养和使用上，要确立一个新导向，就是以能干事、能干成事、能干成大事的硬业绩，作为干部任免的一个新标杆，把能干事的人找出来，把能干成事的人顶起来，把能干成大事的人提起来；深化全面从严治党，打造清正廉洁的干部队伍。要从习近平总书记讲话中汲取营养，抓住领导班子建设这个“牛鼻子”，充分发挥全面从严治党引领保障作用，持续净化政治生态，发挥领导班子头雁效应，夯实反腐倡廉建设政治根基。建立以巡察监督为统领、纪检监督为主体、审计监督为重点、部门监督为先导的大监督体系，对生产经营实施全覆盖监督、常态化监督；坚持以人为本，打造高素质专业人才队伍。加快建立人才培养机制，用足用好现有人才政策，吸引优秀专业人才、优秀市场人才和其他管理人才。从战略高度认识年轻干部选拔问题，不拘一格大胆选拔一批政治素质好、工作表现突出、行事作风优良的年轻干部，推动更多优秀年轻干部走上领导岗位，为党的事业、为企业长富久安积攒后劲。

周志军作题为《坚持战略引领 提升发展质量 为全面完成年度工作任务而继续努力奋斗》的工作报告。报告指出，今年以来，面对冬春疫情考验和外部环境不确定性，我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以庆祝建党100周年为强大动力，抓住开展党史学习教育重要契机，全面贯彻集团决策部署和工作要求，按照年初工作会的安排，以“开局就是决战、起跑就要冲刺”的劲头和状态，早谋划、快行动、真落实，扎实苦干，重点工作有序推进，经营业绩稳步提升。

报告强调，下半年是开启中国华冶高质量发展新征程，确保“五五”首年开门红的关键阶段。要结合学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，着力加强以下几个方面重点工作：一是强化战略引领，全面完成年度目标任务。坚定不移地朝着“双轮驱动两翻番”奋斗总目标、“矿山建设国家队、基本建设生力军”的发展方向努力奋斗。各单位要坚持问题导向、目标导向、结果导向，增强“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，加压奋进，坚决完成各自的“小指标”，确保公司完成“大指标”。二是加强市场营销，全力开创营销新局面。强化责任，千方百计保订单；充实营销队伍，挖掘营销潜力；优化市场布局，深耕区域市场；瞄准高端，加快重大项目落地；创新营销商业模式，拓展投融建业务；以现场保市场，扩大营销份额；强化风险意识，提高营销质量。三是提升项目管控，切实提升企业创效能力。积极推进项目管控信息化，打通内部业财数据通道；全面推进项目创优创奖，争创地表首个“鲁班奖”；突出抓好执行力建设，加强巡察、审计，建立制度执行的长效机制；积极稳妥推进资源开发。四是深化改革创新，进一步激发企业活力。全面实行目标责任管理契约化，对基层单位全面实行任期制契约化管理，对在建项目实行契约化管理；加快提升员工队伍专业化，坚持属地化、市场化的招生原则，完善“选育管用”全链条培养机制；坚持技术创新常态化，加大科技研发投入力度和经费归集管理。五、突出风险防控，进一步强化责任落实。坚决打赢两金清欠攻坚战，各单位持续抓紧抓实抓好、抓出成效；坚决维护资金链安全，全面加强财务资金管理工作，厉行节约、减少浪费；坚决守住安全环保底线，强化“人民至上、生命至上”理念，切实担起“促一方发展，保一方平安”的政治责任；坚决筑牢法务管理防线。六是重在学史力行，凝聚干事创业磅礴力量。坚持在学深悟透上下功夫，让信仰的旗帜高高飘扬，把拳拳赤子之心内化成钢铁般坚定信仰，来指导实践、推动工作；坚持在知行合一上下功夫，在为群众服务上、推动企业发展上、弘扬马万水精神上力行，不断开创企业改革发展的新局面。

公司领导现场与部分单位负责人签订了任期经营业绩责任书，与直属项目部签订了项目契约化管理目标责任书。会议采取现场加视频的方式召开，北京为主会场，邯郸、天津两地设分会场，其它单位在本单位视频参会。公司领导，非班子高管，总部各部门部长、副部长，北京分公司、第十一直属工程处领导班子成员在主会场参会。

大会现场

公司党委书记、董事长刘玉军作重要讲话

公司党委副书记、总经理周志军作工作报告