1月22日上午，中国华冶2022年工作会暨十届三次职代会以“现场+视频”的形式召开。会议总结成绩，研判形势，确立目标，统一思想，守正创新，提质增效，号召以新的激情、新的活力、新的状态，推动华冶“双轮驱动两翻番”战略发展再加速、再提升、再突破，以优异成绩向中国共产党二十大胜利召开献礼。中国华冶党委书记、董事长刘玉军讲话；中国华冶党委副书记、总经理周志军作工作报告；中国华冶党委委员、副总经理吴俊祥主持会议。

刘玉军在会上作题为《务实担当 干事作为 奋力开创中国华冶高质量发展新局面》的讲话。他指出，一年来，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，扎实开展党史学习教育，按照中国五矿、中冶集团工作部署，在市场开拓、经营管理、机构改革、项目履约、队伍建设等方面持续发力，企业党的建设和经营管理工作取得了新成效。圆满实现“四五”规划“破百冲A”发展目标，“双轮驱动”加速提档升级，重点项目业绩突出，业效考核体系日趋完善，区域化发展渐显成效，党建引领力显著增强。

刘玉军表示，针对2022年各项工作，主基调是稳中求进，主线条是高质量发展，实现路径是强弱项、补短板、锻长板，主要抓手是提质效、保落实、强考核、防风险。同时，要协调创新与发展的关系、处理好严管理和激活力之间的关系。要突出重点，狠抓落实，确保“五五”规划阶段性目标落实落地。他从六个方面提出具体要求：

一是要突出抓好市场开发。矿山板块要把在建项目建做为“根据地”，把“根据地”建成开拓新市场的堡垒。充分利用矿山工程总承包特级资质的优势，抓住国内矿业市场整顿调整的有利时机，深耕挖掘超深竖井、采选一体、尾矿处理等潜在市场，推进矿山业务全链条经营，拓展发展空间。地表板块要继续坚持“深耕区域市场”策略，推进大客户、大项目战略，进一步优化营销质量。

二是要着重抓好矿山业务。更加坚定“不当矿工当矿主”的信念，主动对标对表，加快推进矿山业务提档升级，进一步把矿山业务规模、体量做大，进一步提高矿山全产业链服务保障技术水平，确保矿山业务绝对的核心竞争力，使华冶的矿山业务更优、更强、更具特色。加快推进矿山技术中心运作，加大矿山研发投入，积极寻求自营矿山取得新突破，不断提升机械化、智能化装备水平。

三是要着力提升精细化管理。围绕项目，从技术、组织、安全、质量等方面进行改进优化，全面提高履约能力。重点抓住项目管控能力提升和契约化制度深入推广两个关键环节，提高项目盈利水平。继续推进“厉行节约、勤俭办企”专项行动。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，搞活经营机制，激发项目经营活力。进一步协调好经营规模和经营效益的关系，通过细化经营管理方式，在加快发展的同时提升发展质量。

四是要全力抓好风险防控。将安全生产与公司改革发展结合起来，始终把安全作为发展的前提和保障，把安全生产摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置。进一步建立健全质量管理体系，严格质量管理考核，按照质量规范组织施工，确保工程质量。继续加强“两金”压降工作，突出政治站位，坚持源头防范和应收账款清收并举，统筹推进施工进度、工程款回收，确保资金链安全。

五是要用心抓好人才培养。各分（子）公司人力资源部门，要担负起引进、培养、使用人才的责任，全程了解本单位干部人才各方面情况，每年提交干部人才专题报告，建立干部人才数据库，实行动态化管理。要从市场营销、施工生产、经营管理、专业技术、党建群团等多个方面，对干部人才进行分类培养。通过建立强激励机制，建立起“人往项目走”的分配导向，让内部人才流动起来，让优秀人才心无旁骛地干事创业。

六是要持续提升党建工作质量。深入推进公司“一一三三”党建工作体系建设，坚持服务生产经营不偏离，推动党建工作与生产经营深度融合。持续深化“党旗飘扬，党徽闪光”主题行动，充分发挥“党员先锋岗”“党员突击队”“党员责任区”等在促进施工生产中的作用。坚定不移全面从严治党，持续深入开展党风廉政建设和反腐败工作。聚焦宣传、贯彻党的二十大这条主线，统筹推进思想政治、宣传舆论和群团工作，汇聚起团结奋进的正能量。

刘玉军表示，领导干部在企业发展中起着至关重要的作用，唯有真抓实干、勇于作为，以过硬的工作作风才能肩负起建设美好华冶的使命担当。领导干部要讲政治，把推进公司“五五”规划落实，与深入贯彻落实党中央关于践行新发展理念，构建新发展格局，推进高质量发展的重大决策部署结合起来，与落实中国五矿、中冶集团年度工作总体要求结合起来；要讲作为，认清公司发展面临的新情况新问题，查找实际工作中存在的短板，研究制定推进落实“五五”规划新举措，迅速地从起步年转向推进年，进入甩开膀子大干的新阶段，艰苦奋斗，再攀高峰；要讲担当，作为华冶的领导干部，最基本的要求就是尽职尽责，把该承担的责任承担起来。尤其是“一把手”和领导班子成员，要带头履职担当，把公司交给你的经营指标全部实现，就是最大的担当；要讲廉洁，领导干部要带头营造风清气正的良好发展环境，持之以恒打扫思想灰尘，筑牢不沾染歪风邪气的思想防线，倡导清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，为干部职工竖起廉洁从业的标杆形象。

刘玉军要求，各单位要从讲政治的高度，坚决扛起疫情防控和安全生产工作的政治责任，决不能有任何麻痹思想、松劲心态和侥幸心理，慎终如始地抓好疫情防控工作，绷紧安全这根弦，确保全年无事故，为企业“五五”规划发展深入推进保驾护航。

刘玉军强调，方向确定、任务明确后，下一步最重要的就是落实执行。要立足2022年奋斗目标，面向“五五”规划发展，继续乘风破浪、砥砺奋进，把落实“五五”规划向纵深推进，以积极有为、时不我待的奋斗姿态，为推进升级版“双轮驱动”高质量发展注入新的活力。各级领导干部要增强大局意识和全局观念，坚决把思想和行动统一到公司全年工作部署上来，观大势、谋全局、虑长远、解难题，始终与公司要求保持高度一致。要科学谋划全年工作，不回避矛盾问题，以“钉钉子精神”将公司的各项工作部署和要求落到实处。星光不问赶路人，时光不负奋斗者，荣光属于实干家。只有一步一个脚印向前走，一项一项抓落实，才能收获新的成就、新的未来。

周志军作了题为《守正创新精管理 提质增效保安全 朝着全面实现“双轮驱动两翻番”战略目标奋勇前进》的工作报告。报告指出，刚刚过去的一年，华冶上下深入学习习近平总书记系列重要讲话精神和党的百年奋斗历程，鼓舞斗志、坚定信念、凝聚力量，坚持战略引领不动摇，坚持高质量发展，乘势而上，持续发力，出台了一系列重大管理制度，推出一系列改革创新举措，推进一系列重点难点工作，顶住了企业发展中的多重压力挑战，经受了疫情常态化管控的严峻考验，企业经营业绩再攀新高，公司“五五”规划实现了精彩开局。

报告分析了国内外宏观经济形势与外部市场环境带来的机遇与挑战，并从六个方面，对2022年的重点工作进行了全面部署：一是优化布局，深耕市场，着力拓宽发展空间。直面压力，坚定信心；深耕区域，精准发力；瞄准高端，重点突破；需求导向，调整策略；强化履约，扩大市场。二是深化改革，规范治理，着力释放发展活力。完善董事会工作机制；深入推进契约化管理；持续优化组织管控。三是创新驱动，扩大优势，着力增强发展动能。瞄准行业科技前沿谋发展；需求牵引，突破瓶颈；持续投入，规范研发经费使用；加速三大平台建设，推进产学研深度融合。四是固本强基，精益管理，着力提升发展能效。夯实项目管理之基；巩固挖潜降耗之本；强化贯彻落实之力。五是聚焦问题，精准突破，着力筑牢发展底线。坚持稳健从紧财务策略；持之以恒抓好两金压降；坚守安全环保红线；严控法律风险；坚持审计监管不放松。六是党建引领，强根铸魂，着力提升发展合力。系统学习，融会贯通；强化党的领导，突出政治本色；学以致用，知行合一。

吴俊祥就贯彻好本次会议精神提出要求：一是迅速传达学习。各单位要迅速组织传达学习贯彻本次会议精神，并在本单位即将召开的工作会议中，科学周密安排本单位2022年各项工作。二是层层压实责任。各单位要切实扛起主体责任，聚焦公司“双轮驱动两翻番”的战略目标，坚持稳中求进工作总基调，认真落实本次会议提出的相关要求以及部署的重点工作。三是要切实抓好岁末年初的安全生产工作，特别是各单位要坚持外防输入，内防反弹，统筹做好境内外疫情防护工作。

公司领导，总部机关各部室部长、副部长，各分（子）公司、直属工程处领导班子成员，职工代表共计230余人参加会议。

会议现场

刘玉军讲话

周志军作工作报告

会议采取“现场+视频”的形式召开