为突出抓好当前中心工作，推动企业平稳向好发展，4月26日，中国华冶以现场加视频的形式召开“稳增长、抗疫情、保安全”专项工作会。中国华冶党委书记、董事长滕海军出席并讲话，党委副书记、总经理周志军主持会议。

滕海军指出，“稳增长、抗疫情、保安全”既关乎到企业正常生产经营发展，又关乎到华冶全体员工及家人的生命健康安全，是华冶当前乃至今后一个时期需要高度关注的重要工作。今年疫情形势异常严峻，对华冶生产经营造成了一定影响，企业一季度经营各项指标与中冶集团要求存在一定差距。滕海军就做好“稳增长、抗疫情、保安全”专项工作提出以下三点要求： 一是要充分认识到今年形势的严峻性，有勇气战胜困难、去迎接挑战。要在优质市场、优质业主、优质项目“三优”上狠下功夫，着力提升合同的转化率和市场集中度，提高合同质量。要强化项目履约，抓住生产经营的黄金季节，紧紧围绕今年生产经营任务，精心策划、周密安排，在疫情期间抢市场、保工期、降成本。要重点做好停工项目的复工策划，提前安排，并积极主动与业主协商沟通，争取最大支持。二是要提高政治站位，全面压实疫情防控主体责任。各级党员干部职工要时刻绷紧疫情防控这根弦，确保疫情防控和生产经营两手抓、两不误。要严格执行属地政府疫情防控和相关要求，切实抓好公司各层级的疫情防控工作，确保各方责任落实。要继续做好境外疫情防控工作，境外工作人员回国要确保万无一失。节假日期间，各级领导要深入到一线确保疫情防控落到实处。三是要强化安全生产红线意识，把安全工作放在首位。要深刻认识到安全生产工作的极端重要性以及后果的严重性。坚持“四不放过”原则，坚持“管业务必须管安全，管生产必须管安全，管经营必须管安全”的原则，坚决杜绝重生产轻安全的思想。要进一步健全完善安全体系制度，严格落实“一岗双责”和安全责任制，配备专业安全管理人员，确保经营规模与资源配置成正比、管控能力全覆盖。

滕海军强调，华冶要依法合规经营，守住底线，全力营造风清气正、公平公正的发展环境，凡是亏损项目必须进行审计，并严肃追责到人。对于目前指标完成好的单位不要骄傲，指标差的单位也别气馁，距离年底还有8个月的时间，要抓紧时间、奋力拼搏，从市场开发、项目管理、工程结算、两金清欠等进行全面梳理，对于存在的问题，尽快拿出具体举措，确保各种指标持续向好，确保完成全年下达的各项任务指标。

周志军就贯彻落实好本次会议精神提出要求：一是对本次会议精神进行再学习、再提高。二级单位领导班子成员要尽快安排时间进行二次学习，认真研讨，结合实际，聚焦重点，抓好落实。要锻长板、补短板、固底板，把企业发展基础打得更加牢固。二是要广泛传达学习贯彻此次会议精神。一贯到底，落实到最基层、落实到一线项目、落实到行动上。各单位要按照“大干快上、降本增效、合规经营”的工作目标和要求，抓紧抓好当前各项重点工作，确保实现时间过半任务过半的目标，确保完成中冶集团下达的全年生产经营任务。

会上，公司总会计师孔令芳通报企业一季度经济运行情况、安排部署二季度及下阶段生产经营重点工作；公司副总经理刘金明通报当前安全生产和疫情防控情况，并安排部署安全生产和疫情防控相关工作。

公司领导、非班子高管、总部职能部门副部长以上以及各二级单位领导班子成员参加会议。

会议现场

滕海军讲话