为进一步推动落实“稳增长、抗疫情、保安全”工作，6月30日至7月2日，中国华冶党委书记、董事长滕海军一行到公司邯郸片区调研指导，深入春华秋实项目、钢结构生产车间等一线现场带班检查项目施工进度、安全生产、疫情防控等工作。

在邯期间，分别召开了邯郸区域各单位领导班子座谈会，听取了邯郸马万水分公司、邯郸一建分公司（华冶建设公司）、邯郸安装分公司、邯郸机电安装分公司、邯郸钢结构分公司、邯郸房产管理分公司以及邯郸指挥部等单位工作汇报，主要包含组织架构、生产经营、项目建设、创新创效、市场开发、后勤管理以及基层党建等方面内容。滕海军一行针对当前存在的主要问题，逐一与各单位进行了深入探讨和交流，理思路、解难题、增信心，切实推动完成全年各项工作任务。滕海军对进一步加快邯郸区域各单位发展步伐，做大做强做优邯郸区域市场提出以下四点要求：一要抓发展、理思路、找差距。“发展是解决问题的法宝”。要依靠发展树立信心，依靠发展找准改革方向，不断提升解决问题的能力；要理清发展思路，准确定位、发挥优势、靶向精准，在擅长的领域做精品、在专业领域出样板；要向中国五矿、中冶集团内部优秀兄弟单位多学习，同时对标外部优秀企业，寻找差距，补齐短板。二要常沟通、勤经营、树品牌。要强化对接联动机制，持续保持与各级政府、央企集团、兄弟单位之间的有效对接、沟通和交流；持续深耕细作邯郸区域市场，坚定信心、稳扎稳打；要充分把握现阶段国家加大基础设施建设业务的窗口期，做好各项前置工作，以片区综合开发、生态环保、城市更新等项目为切入点，赢得政府的信任和支持，不断开拓新市场，持续提升华冶品牌影响力。三要控风险、抓清欠、重实效。要进一步强化法律及风控意识，完善风险管控体系，明确目标，采取措施，清减存量，遏制增量。要大力解决并妥善处理好历史遗留问题，采取积极沟通交流、灵活运用法律及技术手段等方式应对化解风险；要做好项目的前期合法合规性手续办理，提前做好项目运作方案策划，及时与业主沟通、协商，确保项目经营目标的实现。四要育人才、建团队、善创新。要加强专业技术人才和青年后备人才队伍建设，多渠道选拔优秀青年人才，为公司培养强有力项目管理团队打下坚实的基础；要营造浓厚的创新创效氛围，从科技攻关、经营管理、降本增效等方面积极开拓思路，为顺利完成公司生产经营任务做好准备、创造条件，为实现公司“双轮驱动两翻番”“五五”发展规划目标贡献力量。

期间，滕海军瞻仰了全国冶金战线著名劳动模范马万水同志雕像，并敬献花蓝，表达了对马万水同志的崇高敬意。

公司党委委员、副总经理吴俊祥，总经济师、邯郸指挥部指挥长王小锋等相关人员参加上述活动。

深入一线检查工作

瞻仰全国首批劳动模范马万水同志雕像