8月9日，中国华冶2022年年中工作会以“现场+视频”的形式在京召开。中国华冶党委书记、董事长滕海军出席会议并讲话，党委副书记、总经理周志军传达中国五矿、中冶集团会议精神并作工作报告，总会计师孔令芳作上半年经济运行分析报告。

会议主要任务是深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要指示批示精神，传达贯彻落实中国五矿、中冶集团年中工作会精神，总结成绩增信心，对标对表找差距，统筹安排下半年重点工作和任务。进一步动员全体干部员工以更加坚定的信心、更加顽强的斗志、更加务实的作风，迎接新挑战、抢抓新机遇，确保企业全年各项目标任务圆满完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

滕海军作题为《坚持问题导向补短板 抢抓发展机遇勇担当 以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的讲话。他指出，上半年，在经济下行压力增大、疫情防控任务繁重和安全生产形势严峻等诸多不利因素影响下，中国华冶统筹推进“稳增长、抗疫情、保安全”工作，营业收入、利润总额两项主要经营指标实现了“时间过半，任务过半”的预期目标，企业保持了稳中求进的发展态势。下半年,要严格按照中国五矿、中冶集团各项工作要求，紧紧围绕公司“五五”规划发展目标，稳大局、增活力、控风险，不断深化党建与业务融合，营造风清气正的干事创业环境，牢牢抓住市场营销、基础管理、合规经营等关键工作，努力开创企业发展新局面。

一要狠抓市场营销，发挥整体效能。把市场营销作为系统工作，从队伍建设、项目履约、品牌建设、技术创新、成本管控等各个方面构建一体融合的市场营销新体系。要紧跟国家政策走，跟着资金流向走，瞄准业态变化升级，顺势而为。要不断提升巩固和占领阵地的能力、拓展新领域的能力和业务运作能力。要打造复合型人才，增强市场营销团队的战斗力，确保公司决策高效执行。二要狠抓基础管理，激发经营活力。创新经营模式，要根据承揽工程项目的规模、类型、性质的不同，采取不同的经营模式。细化现场管理，要把管理的重心沉到基层一线，推进规范管理、精细化管理一体融合。整合管理手段，要利用物联网、人工智能等技术，打造整合型管理平台。落实管理责任，要科学制定项目目标管理考核办法，切实有效提高项目劳动生产率和利润率。三要狠抓合规经营，化解重大风险。管控资金风险，要主动规避存在资金风险的项目，加大压降“两金”工作力度，持续加强内部借款管理。管控投资风险，要重点关注PPP项目投资以及运营风险的管控工作。管控亏损风险，要坚持防治并举，以防为主。管控安全风险，要始终把安全作为发展的前提和保障。管控履约风险，要加强项目全生命周期闭环管理，实现“现场循环市场”。管控诉讼风险，要继续全力化解积存案件、控制新增案件。四要狠抓党建工作，强化引领作用。发挥好党组织把方向、管大局、促落实的领导作用，深入推进公司“一一三三”党建工作体系建设，全面提升标准化党支部建设水平。牢牢把握党建与生产经营融合这个“方向盘”，持续深化“党旗飘扬、党徽闪光”主题行动。统筹推进思想政治、宣传舆论和统战群团工作，守好意识形态阵地，汇聚起团结奋进的正能量。五要狠抓作风建设，营造良好环境。各级党组织要始终把营造良好政治生态作为党的政治建设的一项基础性、经常性工作，继续抓好马万水精神沉浸式学习教育，抓好机关建设，提升管理服务职能，严格用人标准，公道正派选拔干部，有业绩、有实战经验的要优先选用。要把党员干部作风建设与反腐倡廉有机结合，构建以廉洁教育为先导、以整治“四风”为重点、以考核问责为手段的不想、不能、不敢“三不”工作机制。

周志军作题为《抢抓市场稳增长 防控风险保安全 坚定不移完成公司年度任务目标》的工作报告。报告从双轮驱动步伐稳健、管理提升笃定前行、风险管理严防严控、党建引领强基固本等四个方面对上半年工作进行了回顾总结，并从“抢订单”“强管理”“防风险”“强党建”等四个方面对下半年重点工作进行安排和部署。一要千方百计抢订单。持之以恒优化产业结构；坚持不懈落实“1+3+3”市场布局；不断完善三级营销体系；广泛开展合作营销；真心实意做好大客户维护；“严”字当头提升营销质量。二要真抓实干强管理。提升项目履约能力；提升科技创效能力；提升人才保障能力；提升数字化平台整合能力；提升资源业务持续发展能力。三要全力以赴防风险。牢牢把控资金链；刻不容缓降“两金”；铁腕强力抓安全；防范化解PPP项目业务风险；深入推进合规管理。四要坚定不移强党建。党建引领，凝聚力量；党建赋能，助力发展；转变作风，担当作为。

中国华冶领导班子成员，非班子高管，总部各部门（副）部长，各分（子）公司、直属工程处领导班子人员及部门负责人参加会议。