3月21日，华冶建设公司召开2020年度工作会暨安全工作会、党风廉政建设会。会议明确了全年工作重点和战略方向，动员全体员工振奋精神、迅速行动，各司其职开展工作，以箭在弦上的紧迫感和责任感，确保各项工作有序运转，顺利完成公司重组后的各项目标。为了减少疫情期间人员聚集，公司领导班子、在邯项目经理、机关副处以上共40余人参加现场会议，外地各项目经理视频参会。会议传达学习了集团公司年度各项工作会议精神，集团领导莅临会议并作重要讲话。华冶建设公司副经理谭福生主持会议。

在党风廉政建设会议上，党委书记、执行董事冯树军指出，2020年公司党风廉政建设和反腐败工作将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以全面从严治党为主线，坚定一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的重要方略；持之以恒落实中央八项规定精神，驰而不息纠治“四风”；持续营造风清气正、干事创业的政治生态，为公司全面可持续发展提供坚强保障。他强调：一要树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；二要突出政治建设，强化政治监督和日常监督；三要持续推进内部巡察，强化整改落实效果；四要加大监督执纪问责力度，切实把纪律规矩挺在前面；五要忠诚干净担当，打造高素质专业化干部队伍，打造风清气正的生活工作环境。公司刚刚整合，各项工作千头万绪，越是在这种环境下，公司越要高度重视党风廉政建设和反腐败工作，要扎实推进全面从严治党，保证公司在政治清明中干事创业，谋求大发展，奋力开拓公司党风廉政建设和反腐败工作的新局面。

 针对此次召开工作会，冯树军指出，2020年是公司奋力实现“破百冲 A”战略目标的关键之年，华冶建设作为集团内部规模最大子公司，地表、土建在邯的唯一区域公司，勇于承担起市场开发份额责任，坚决不辜负集团的倚重和信任。冯树军强调：一是要开拓市场，力保指标。要持续深耕邯郸市场，用好建筑工程施工总承包特级资质，创新营销模式，树立“现场即是市场”的观念，提升品牌意识。二是要加强管理，提质增效。严把中间结算环节，保证竣工结算质量，加快结算进程。严格按照《工程分包招投标管理办法》并遵循“公平、公正、公开”和“推荐、评标、定标三分离”的原则进行分包工程招投标。三是要认清形势，铁腕清欠。2020年公司清欠目标不会因疫情而改变，清欠工作刻不容缓，建立清欠预警机制，提高清欠意识，转换问题思路，落实责任到人，对于难点项目做好长期性、复杂性的斗争准备，盯住不放，一清到底。四是要打造人才梯队，推行“小前端、大后台”模式试点。人才是公司持续发展的核心因素，今年要重点破解公司优秀年轻人才缺失的问题，加大对广大青年职工的选拔力度，为项目部储备后备新生力量。让有资历、经验丰富的技术骨干去闯市场、抓项目，开拓外围区域市场。 最后，冯树军提出，疫情和合并为公司的发展带来诸多不确定性。但是，风险与机遇共存，有困难才能体现出华冶建设人的担当！公司要继续弘扬“站在排头不让、把住红旗不放”的马万水精神，继续秉承“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，凝心聚力，众志成城，为全面实现集团公司“破百冲A”的目标而不懈奋斗！

在工作会上，总经理李洪雁做了题为《全体干部职工统一思想，形成合力、奋力拼搏，为实现集团公司“破百冲A”的战略目标而努力奋斗》的工作报告。李洪雁在工作报告中分析了当前经济形势，主要是针对2020年疫情对国内建筑业与房地产业所带来的机遇与挑战。李洪雁对2020年的主要工作任务分为八个方面进行部署：第一，市场开发向技术含量高、效益好、规模大的项目转移；第二，严抓合同履约，打造匠心工程。第三，压降材料使用成本，提高物资管理水平；第四，持续清欠，力降“两金”，盘活流动资金，确保公司资金安全；第五，项目经营管理实现集中化、专业化、标准化；第六，加强安全文明标准化工地建设，落实安全责任；第七，加强人力资源管理，推行“小前端、大后台”的组织机构运行模式；第八，加强党风廉政建设，营造风清气正高地。

在安全生产工作会上，总工程师史占来做了题为《精细严控 综合治理 全面落实企业安全生产主体责任 积极推进管理标准化建设》的报告。报告中指出，公司将认真落实集团2020年安全生产工作会议精神，继续坚持生命至上，以防范化解重大安全环保风险、坚决遏制安全事故、突发环保事件为重点，创新安全教育培训形式，加强安全管理队伍建设，全面开展安全文明标准化工地建设，切实把安全环保各项工作部署落到实处，全面提升安全生产管理水平。在会议现场，公司与机关各处室、各项目部分别签订了《安全生产承包责任书》，与各项目部还签订了《安全生产承诺责任书》。

中国华冶总经济师、邯郸指挥部指挥长王小锋莅临华冶建设工作会的现场，并发表重要讲话。他对整合后的新的华冶建设公司充满信心并提出几点希望与要求：第一，各级班子要尽快互相融合，形成合力，提高站位；第二，要有发展规划，既要有中长期的3到5年的发展规划，又要有短期的比如完成今年指标的规划；第三，华冶建设公司是邯郸区域的风向标，华冶建设公司要担负起邯郸区域的社会效益和经济效益的重担，实现邯郸区域的“双丰收”；第四，要向管控要效益，即向高质量的市场营销、向“小前端，大后台”管理模式、向核心技术、向投资项目、向风险管控要效益，搭建合理的人才梯队，为企业的发展后劲提供源源不断地滋养。