4月24日至25日，中国华冶举办2023年地表单位项目管理培训暨项目观摩会。中国华冶党委委员、副总经理吴俊祥出席并作开班动员讲话，来自地表单位项目一线、总部相关职能部室共计180余名管理人员，聆听专家学者授课，走进项目现场观摩学习，激发奋斗之决心，增长攻坚之本领，众志成城，勠力同心，全力提升企业项目管理水平。中国华冶项目管理部部长颜贞主持培训。 

吴俊祥作了题为《增强学习本领 打造高素质项目管理团队》的开班动员讲话。他通报了目前在建项目运行情况，并从项目管理整体水平、项目策划管理、项目成本管控、项目管理梯队建设等四个方面，指出了当前企业所面临的挑战和困难，要求全体学员带着这些问题，认真学习，积极开展探讨交流，集思广益，找出解决问题的新思路、新方法和新举措。他强调，项目管理，既是全过程的管理，也是全要素的管理。要形成以市场为龙头、项目为中心、经营为主线、现金为王的理念，围绕“找活、干活、算账、要钱”四大关键阶段，加强四大体系建设，分别实施全链条式管理、全过程追踪问效，逐步形成“总部管总抓大做平台、二级单位管精管细创特色、项目部创优创效创品牌”的项目管理模式。他对地表单位做好今后项目管理工作提出四点要求：一要着力提升项目的履约能力。要持续加强项目管理体系和管理能力建设，加强项目契约化和合同期闭环管理，系统构建完善“大履约体系”管理机制。突出项目策划、突出过程管控。二要着力提升项目的创效能力。要强化全员成本管理理念，以合同为依据，加快项目过程结算与工程款及时回收，加强设备物资规范管理和成本管控，及时兑现项目考核，提高项目最大盈利水平。三要着力提升项目的化解风险能力。坚持“细之又细、实之又实、严之又严”的工作作风，关注项目各类风险的预警与化解。对于出现风险较大或红色预警项目，必要时实行提级督导与管控。四要着力提升项目管理团队的执行力。各级领导干部必须做好示范引领，带头执行制度，当好表率、做出榜样。大胆启用复合型青年管理人才、大力倡导雷厉风行的工作作风。

本次培训本着“项目所需、务求实效”的原则，主要从重策划、防风险、强经营、控成本等四个方面进行授课。邀请了中建政研专家研究院特聘专家祁广攀老师，围绕EPC工程的项目策划和过程风险管控作了系统梳理和讲解，并针对课前提出的问题，进行了重点解答；邀请了中建政研专家委员会委员窦汝良老师，以《大商务管理体系下“重管理、强经营、控成本”项目合规化管理与全过程成本控制》为题，分享大量经典案例，详细介绍了什么是大商务管理，以及在大商务管理体系下如何做好全过程的成本管控，具有很强的实战性、操作性、针对性，为企业加强精细化管理、严控项目风险将起到积极的促进作用。全体学员还深入邯郸中央商务区地下综合管廊、廉颇大街管廊、冀南新区人民医院、春华秋实·竹园等项目现场，观摩学习项目策划、质量管控、安全文明标准化施工、创优创奖和BIM技术应用等优秀管理经验。学员纷纷用手机拍摄记录，自发结伴沟通交流，并主动向讲解员请教，现场学习气氛浓厚，共同努力提升自我，为今后更好地开展项目管理工作加油充电。

中国华冶总经济师王小锋，项目管理部、安全生产监督管理部、质量环保管理部、经营预算部等相关部门负责人及部门骨干人员，各地表单位主管施工生产副经理、总工程师、总经济师，邯郸区域各地表单位经理、工程科、安全科、经营科等部门负责人；A、B级职业经理；在建工程项目经理、项目生产副经理、项目总工、项目经营副经理等相关人员参加培训。

开班仪式现场

祁广攀老师授课

窦汝良老师授课

观摩项目现场

沟通交流提升