5月19日，中国华冶2023年经营系统工作会和结算调度会在北京召开。中国华冶党委书记、董事长滕海军出席并讲话，经营预算部全体，各分（子）公司总经济师，经营预算负责人、科长及业务骨干等人员参加会议。中国华冶经营预算部部长李月听主持会议。

滕海军表示，在过去年一年里，面对外部严峻形势和巨大压力，公司全体经营系统工作人员团结一心、勇毅前行，努力克服各种困难和不利因素，公司各项经营指标均创新高。这些成绩的取得与今天参会的每位同志都分不开，各他们表示衷心的感谢。他就如何做好2023年经营系统工作提出三点意见和建议：一要高度重视工程结算工作。经营预算部要全面梳理已完未结项目，明确该项工作推进路径，制定相应考核奖罚办法。各单位主要领导要亲自安排部署落实，组织调配好资源，加大结算攻坚力度，严格责任落实。二要高度重视工程项目成本管控工作。“总部-分（子）公司-项目”三级单位要强化成本管控责任，树立“人人都是经营者”的意识，对标行业头部企业水平，确立企业成本目标，健全完善制度措施，压实责任。三要全面提升经营基础管理水平。聚焦预算编制、项目成本策划、中间结算、竣工结算、建造合同预收预本、分包成本锁定、分包结算、经济活动分析等基础性工作，认真查找不足，分析原因，改进提升。同时，要加强教育培训，努力提高经营管理人员业务素质，推动公司经营管理工作再上新台阶。

滕海军强调，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。当前，我们正处在干事创业最好的时代，比以往任何时期都具备跨越提升发展的基础和条件。广大经营系统人员要坚定信心，排除万难，加倍努力，勤奋工作。以更加坚定的信心、更加高昂的热情、更加饱满的精神投入到工作中去，沿着“五五”规划目标奋勇前进，为建设“美好华冶”而努力奋斗。

李月听作了公司2023年经营系统工作报告；各单位汇报今年结算工作计划安排和进展情况、半年预计结算额、结算过程中存在的问题以及工作建议。