为深入推动各单位、各系统准确掌握中冶集团《工程项目管理手册》管理要点、标准和流程，继《手册》宣贯推进实施启动会后，8月15日，公司项目管理部牵头组织安全生产监督管理部、质量环保管理部、经营预算部、财务管理部、办公室、党群工作部等部门开展《手册》使用专题培训会，进一步落实《推进＜工程项目管理手册＞落地实施方案》，充分发挥《手册》“工具书”“指导书”的作用，切实提升公司项目管理精细化水平。

本次培训重点围绕项目组织、项目策划、项目设计、项目技术、项目进度、项目物资和机械设备、分包及用工、项目合同和商务、项目安全、项目质量、项目资金和税务、项目综合管理和项目党建工作等内容进行了详细讲解。后续，北京总部各相关部门将按照《手册》落地实施方案阶段部署要求，深入试点项目现场，一对一进行培训和指导，确保《手册》各项管理要求迅速在华冶落地生根、开花结果、产生实效。

本次培训会采用“线上+线下”的方式进行，北京和邯郸分设2个线下主会场，各分（子）公司、项目部共设133个视频分会场。总部相关职能部门人员，各分（子）公司技术、质量、安全、进度、经营、劳务用工、物资、设备、财务、党群等分管领导及职能部门负责人、各在建项目领导班子成员及相关专业管理人员共计1400余人参加培训。