3月14日，中国华冶召开2025年度经营系统工作会，副总经理吴俊祥出席并讲话，经营预算部部长李月听主持会议。 

　　吴俊祥对2024年经营工作进行总结，并对2025年经营工作提出五点要求:一要贯彻落实全员、全过程、全要素的大商务管理理念，提升标前策划，过程管控，结算回款经营能力。二要持续督导完工项目竣工结算工作。三要加强经营、招采部门协同，系统提升成本管控能力。四要做好矿山成本管理提升及降本增效工作。五要加强人才培养，对重点岗位重点人员做好廉洁自律教育。 

　　李月听通报了2024年经营工作完成情况，并对2025年经营重点工作作了具体安排和部署。云南分公司、华北冶建涿州项目相关人员分别作了管理经验交流发言。会议以“现场+视频”形式召开，公司总部、各子(分)公司、项目部经营系统全体成员共计370余人参加会议。