4月10日，中国华冶召开一季度经营分析会。中国华冶党委书记、董事长滕海军出席并讲话，总经理、党委副书记周志军主持会议。

　　滕海军肯定了公司第一季度各项工作取得的成绩，并结合企业面对的形势任务和存在的瓶颈短板，站在全局的战略高度，对公司当前需要着力抓好的重点工作进行了周密的部署。一要直面挑战勇于担当。面对国内外经济压力与行业分化挑战，全体干部员工要以“公正、无私、担当”作为行动准则，以“越是艰难越向前”的担当精神，坚决摒弃“等靠要”思想，主动对标对表，聚焦市场开拓、成本管控、风险化解三大核心任务奋力攻坚，确保全年目标“时间过半、任务过半”。二要加强项目风险防控。各单位要积极探索“EPC+O”等新型合作方式，聚焦清洁能源、城市更新领域，建立投标阶段“五维风险评估体系”（政策、资金、成本、合规、收益率），必须坚持“三不原则”。利润管控方面要打破“重承接、轻管控”模式，全面推行阿米巴经营模式和项目经理责任制。三要加快处理历史遗留问题。加大两金清欠力度，全面实现穿透式管理，严格实施“三同步”管控机制，建立“一产一策”动态台账，对长期闲置资产实施“红橙黄”三色预警，对诉讼类资产推行“一案一专班”攻坚机制，创新盘活路径，严格考核兑现。四要筑牢安全生产底线。各级领导干部要坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，以“时时放心不下”的责任感，压实安全责任链条，推进系统治理攻坚，深化双控风险防范，将安全管理嵌入项目运营全周期全过程，确保全年安全生产形势持续稳定向好。五要加强党建引领，守牢廉洁从业防线。扎实做好深入贯彻中央八项规定精神学习教育活动，深化运用由风及腐案例强化警示教育，以案为鉴、警钟长鸣，为企业高质量发展营造稳固的政治生态和纪律保障。坚决做好巡视巡查和审计整改工作，推动整改任务落地见效。 

　　会上，副总经理吴俊祥总结第一季度结算指标完成情况，分析项目成本管理方面存在问题，并对下一步结算和成本管理方面的工作进行了安排；总会计师孔令芳全面总结一季度各项指标完成情况，并对今年后续工作的重点任务进行了具体部署；市场开发部、经营预算部、清欠办公室、财务管理部通报一季度主要经营指标完成情况。 

　　中国华冶领导班子，非班子高管，总部部门主要负责人，分（子）公司领导班子成员，市场、经营、清欠、财务部门负责人及相关人员等参加会议。