7月25日上午，中国华冶在京召开2025年年中经济运行分析会，传达学习集团公司、中国中冶年中经济运行分析会精神，总结上半年重点工作进展及预算执行情况，研究部署下一步重点工作任务。中国华冶党委书记、董事长滕海军作题为《坚定信心勇担当 真抓实干保指标 为加快推进转型升级高质量发展努力奋斗》的讲话；总经理、党委副书记周志军传达集团公司、中国中冶会议精神，并作公司上半年工作报告；副总经理、安委会副主任刘金明作年中安全生产工作报告；总会计师孔令芳通报上半年公司经济运行情况；表彰公司2024-2025年度“两优一先”。党委副书记梁浩主持会议。

　　会议认为，上半年，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定落实集团公司、中国中冶各项决策部署，持续加大破题攻坚力度，集中力量解决历史遗留问题，不断推进内部改革和管理提升，在全面从严治党、防范化解风险、加强精益管理等方面取得明显成效，公司总体继续保持了稳中有进、进中向好发展态势。这些成绩，是全体干部职工同心协力、踔厉奋发的结果，更是迎接新挑战、战胜一个个困难险阻的生动写照。

　　会议指出，下半年，要以集团公司“管理规范年”为契机，对照年初既定发展目标，算好时间账、任务账，进一步理清思路、抓住重点，坚持做好市场开发、提质增效、改革创新等各项重点工作，守牢安全发展底线，继续保持“稳中有进、进中提质”发展态势，推动公司经济运行实现质的有效提升和量的合理增长。 

　　会议强调，要聚焦做强做优做大核心主业，加快转型升级发展步伐，着力提升主营业务高质量发展水平。一要以市场营销为龙头，提升核心竞争优势。进一步加大市场调研与分析力度，精准把握行业发展趋势与市场需求，在巩固现有矿山业务优势的基础上，积极拓展新兴市场与业务领域，优化业务结构，不断提升市场份额。二要以品质履约为抓手，强化精细管理。加强项目全生命周期管理，严格落实目标管理责任制，强化过程管控，确保工程质量、安全与进度。持续提升科技创新能力，推动项目管理数字化、智能化升级，提高项目盈利能力与管理效能。三要以战略规划为引领，优化资源配置。以编制“十五五”规划为契机，把打造具有国际竞争力的矿山建设运营综合服务商、具有特色优势建筑承包商作为发展目标，深化内部经营机制改革，推动矿山业务向高端化、智能化、绿色化转型，运用AI等新技术赋能企业发展。四要以风险防范为主线，筑牢安全底板。持续完善风险防控体系，织密风险防控网络，严格落实安全责任，增强安全工作实效，推进安全文明施工。强化合规管理，持续化解存量风险，从严控制增量风险，确保公司稳健运营。五要以党建引领为核心，赋能高质量发展。扎实推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，树立大抓基层鲜明导向，健全完善 “四责协同” 机制，强化正风肃纪，推进党建与生产经营深度融合。加强企业文化建设，传承发扬 “马万水精神”，激发干部职工干事创业热情。 

　　会议以“现场+视频”形式召开。中国华冶领导班子成员、非班子高管、各分（子）公司党政主要负责人、总部各部门主要负责人（含副三总师）在主会场参会。各分（子）公司其他班子成员及相关部门人员、各项目部班子成员及其相关人员在分会场视频参会。（党群工作部）