周志军表示，本次培训是锻造“懂技术、强管理、善经营”项目管理复合型人才的重要举措，通过系统提升项目履约创效、品质创优与成果创奖能力，以精细化管控推动精益建造和品质履约。他对2025年下半年项目管理工作进行再安排再部署，要求各级领导干部和项目管理团队要狠抓“大履约”体系贯彻执行，狠抓“大商务”体系落地见效，狠抓“项目重大风险”防范化解，在安全上守牢红线，在质量上精益求精，在进度上分秒必争，在效益上精打细算，以基础管理提升专项行动为抓手，强化《项目管理手册》落地实施，规规矩矩做好项目合规履约管理。 

　　本次培训邀请了行业内知名专家进行专题授课，组织安排分公司、项目部分享实践案例，培训课程精准、务实，非常具有针对性。通过培训，有效推进2025年各项重点工作落地实施。 

　　公司相关领导，项目管理部、质量环保管理部、经营预算部等部门负责人及骨干人员，各地表单位主管施工生产副经理、总工程师及项管、技术、质量等部门负责人，A、B级职业经理人，在建工程项目经理、项目总工、项目施工经理等共计200余人参加培训。