4月22日，中国华冶召开2026年一季度经营分析会，深入分析一季度生产经营及预算执行情况，系统部署二季度重点工作任务，动员全体干部职工紧盯目标、攻坚克难，确保实现上半年“时间过半、任务过半”工作目标。中国华冶党委副书记、总经理周志军主持会议并讲话，副总经理李洪雁部署项目履约与经营管理重点工作，副总会计师、财务管理部部长张昌帅通报一季度经济运行情况，安全生产监督管理部部长潘国良作一季度安全生产工作报告。

　　会议指出，一季度面对复杂严峻的外部市场环境和持续加大的行业竞争压力，公司上下认真落实集团公司、中国中冶、中国华冶2026年工作会议精神，锚定各项经营指标，统筹推进经营创效、风险防控、管理提升等重点工作，主要财务指标实现同比稳步增长，经营运行保持稳中有进、稳中向好的良好态势，实现一季度开门红，为全年工作开好局、起好步打下了坚实基础。 

　　会议强调，二季度是承上启下、攻坚突破的关键时期，要紧扣年度目标任务，聚焦重点环节精准发力，推动经营工作提质升效。一要坚定信心、迎难而上，全力确保“双过半”。抢抓宏观经济向好机遇，坚持“双轮驱动、矿山优先”战略，做大“大矿山”全产业链业务。强化刚性考核，将指标完成情况与工资总额、职工收入直接挂钩，充分依托合同储备，全力以赴拓市场、抓生产、促转型，确保“双过半”目标如期实现。二要突出重点、精准发力，全面提升精细化管理水平。强化结算、清欠、现金流“三线攻坚”，压实领导包案责任，严格考核奖惩，加快资金回笼，压减低效、无效资产；狠抓项目履约，强化工期管控、大商务管理和责任承包改革，坚决整治工期拖延、管理松懈等问题；严控成本费用，2026年可控管理费用同比压降不低于10%，全面盘活存量资产，增强企业造血功能。三要提高站位、坚守底线，全力保障安全生产零事故。坚持人民至上、生命至上，以高水平安全护航企业高质量发展。严格落实 “一岗双责”，以“时时放心不下”的责任感抓实安全工作。强化隐患排查治理，坚决杜绝形式化整改，配齐安全与技术管理人员，加强培训与技术保障。抓实“五一”及汛期安全排查，全力守住安全底线，实现零事故目标。 

　　会议要求，各单位、各部门要迅速传达贯彻会议精神，进一步强化危机意识、紧迫意识、责任意识，保持目标不变、标准不降、力度不减，以钉钉子精神抓落实，以“啃硬骨头”韧劲攻难关，统筹抓好经营创效、施工生产、现金流安全、风险防控各项工作，凝聚攻坚合力、狠抓执行落地，全力以赴确保上半年刚性目标实现，为高质量完成2026年各项目标任务奋勇拼搏。 

　　会议以“现场+视频”形式召开。中国华冶领导班子成员、非班子高管、总部各部门主要负责人在主会场参会；各分（子）公司党政主要负责人及其他相关部门人员、各项目部班子成员及其相关人员在分会场视频参会。