5月31日，中国华冶聚焦矿山业务安全管控、智能转型、经营提效等方面，在徐楼项目部组织开展了矿山业务观摩交流与培训活动。各相关单位骨干人员以实地观摩、专题培训、经验共享的形式，凝聚共识、补齐短板、夯实根基，助力公司矿山业务高质量发展。中国华冶副总经理刘金明、张俊锋出席活动。 

　　中国华冶组织开展本次矿山业务观摩交流培训活动，旨在积极应对安全管控、生产经营、多方协同叠加带来的现实挑战，针对当前矿山业务运行现存痛点靶向精准施策，通过实地观摩、经验互通统一全链条施工管理标准，进一步压实各级岗位职责，为矿山板块稳健发展夯实管理根基。后续，中国华冶将立足设备全生命周期管控筑牢本质安全屏障，依托技术迭代提速矿山智能化转型升级，对标规章制度刚性落地抓好关键环节管控，深化安全防范专题学习凝聚全员防控合力夯实一线安全底座，以全流程精细化管理实现项目降本增效，持续深化矿地联动协作，搭建互利共赢的长效发展体系。 

　　井下观摩期间，参会人员深入井下-130米、-180米至-230米水平作业现场，实地观摩车辆防碰撞系统、智能撬毛多功能台车的实际应用成效，详细了解防治水、安全标准化管理、文明施工及绿色矿山建设等工作开展情况，近距离感受智能化、标准化矿山建设的实践成果。 

　　交流会聚焦智能装备、安全管控、经营管理三大维度，开展多场干货满满的经验分享与政策解读。会上，相关负责人依次分享地下矿山车辆防碰撞系统、智能撬毛多功能台车的使用效果，清晰展现智能化装备在降低安全风险、提升施工效率方面的显著优势；深入解读《中国华冶矿山防治水工作管理实施细则》《中国华冶矿山提升系统管理实施细则》，明确重点领域管控标准与刚性要求；正式发布并系统讲解《中国华冶矿山事故防范指南》核心内容，为基层安全风险识别、处置提供实操指引；围绕精细化经营、工序分包管理展开经验交流，为破解成本管控难题、提升项目盈利能力提供实践思路。 

　　此次观摩交流培训活动，既是一次先进经验的“传经送宝”，也是一次能力素养的“充电赋能”，更是一次责任使命的“加压鼓劲”。参会人员纷纷表示，本次活动内容充实、针对性强，既学到了智能化建设、安全管理的先进经验，也明晰了经营管控、协同发展的工作方向。今后，将把本次活动所学成果转化为履职实效，立足岗位狠抓落实，以坚定的决心、务实的作风，全力推动矿山业务安全稳定、提质增效，为公司打造具有国际竞争力的矿山建设运营综合服务商贡献坚实力量。（陈聃） 

交流现场 

井下观摩