8月9日至10日，中国华冶党委书记、董事长刘玉军一行到辽宁矿业分公司调研指导工作，就分公司建设发展，提出了具体的指导意见和要求。

9日下午，刘玉军一行到辽宁矿业分公司本溪项目部，考察了措施井施工生产建设情况，察看了办公区、职工生活区和职工食堂等场所。刘玉军要求，项目建设要立足长远、精心谋划，严格现场管理，加快标准化建设，把“鞍本辽”矿业新基地建设成中国华冶矿业板块的“百年老店”。

期间，刘玉军一行拜访了本溪龙新矿业有限公司总经理边振辉等高管人员。在双方举行的座谈会上，刘玉军简要介绍了中国华冶“矿业兴钢、矿建报国”四十多年的风雨历程，以传承弘扬“站在排头不让，把住红旗不放”马万水精神为指引，大力推进马万水精神进东北、进项目进班组活动。他表示，双方合作的思山岭铁矿工程已列入中国华冶十大重点工程之一，将以矿业工程“鲁班奖”为目标，实施标准化建设管理，以行业领先的技术和装备，打造安全优质的样板工程。双方还就龙新矿业标准化文明工地建设、现场安全、质量管理、环境保护等方面工作进行了深入探讨和交流，共同展望了采矿、选厂等后续工程的合作前景。

10日，刘玉军一行在辽宁矿业分公司机关会议室，听取了辽宁矿业分公司经理李明楼关于分公司各项重点工作进展及下半年工作安排部署的工作汇报。他指出，分公司建设布局一定要长远打算，项目标准化建设要严细求精、落到实处，安全、环保管理责任要党政同责、齐抓共管，工程质量要以创“鲁班奖”为目标。刘玉军就辽宁矿业分公司发展建设提出以下要求：一是要进一步解放思想，开拓营销新思路。要主动寻找项目，不等不靠，契而不舍，灵活掌握，尝试多种模式扩大经营规模。二是要进一步加强班组建设，提高施工作业能力。不断探索班组管理的体制机制，提升班组建设管理化水平，稳定一线作业人员，为增加营收保障创效奠定基础。三是要进一步加强人才培养，加快属地化管理步伐。加强与周边院校的合作交流，以校企合作、定向培养等方式招揽后备管理、技术人才，为分公司长远发展做大做强积攒后劲。四是要进一步发挥基层党建工作优势，提升生产经营管理水平。以党员责任区、党员先锋岗、党员突出队等为主要载体，融合生产经营，开展“创先争优”“三高三有三无”教育实践活动以及马万水精神进项目进班组活动。

中国华冶副总经理吴俊祥、专务经理李铁山、工会主席张钢、党委工作部部长鹿志勇，辽宁矿业分公司经理李明楼、天津工安分公司经理高建峰等参加相关活动。

考察辽宁矿业分公司本溪项目部施工生产现场

与龙新矿业有关领导进行座谈交流

听取辽宁矿业分公司有关工作汇报