公司党委副书记、总经理周志军在出席公司暨天津第三分公司第三届矿山板块职工技术、技能比武大赛活动期间，以“不忘初心，牢记使命，做精做优公司矿山业务板块”为主题，在天津第三分公司峨口项目召开矿山单位工作调研专题座谈会。

本次调研座谈，旨在发现和解决问题，壮大提升公司矿山板块，务求取得实效。各矿山单位参会代表围绕座谈会主题，结合本单位具体情况，在矿山业务开展、矿山人员结构及现状、本年度市场开发、存在的制约性问题或困难及采取的措施等方面进行详细汇报，对公司做优做精矿山业务板块积极建言献策。与会人员针对存在的共性或个性问题，进行了深入交流和探讨。

在听取各单位汇报后，周志军对各单位近几年所付出的努力和取得的成绩给予肯定，在人才培养、激励机制、设备投入、市场营销、施工管理模式等方面与各单位交流了意见和规划。他指出，华冶要发展就要解决发展中的问题，首先要有明确的战略定位。矿山是华冶的老本行，华冶的发展离不开矿山，要做强、做优、做专、做精。做强，就是在现有规模基础上，矿山主业回归要有目标方向，产值逐年递增，提高劳动生产率，提升市场竞争力，保证矿山行业话语权。做优，就是追求效益优先、技术优先，深入推进矿山机械化、智能化，提高产能和效益。做专，矿山板块要达到极高度专业化，打造矿山专业品牌优势。做精，经营管理和施工现场管理精细化，从内部资源配置上向矿山板块倾斜。第二，完善激励机制。人才流失与引进存在的根本问题是分配激励问题，要为优秀员工在职业规划上搭建发展的平台，在待遇上公平公正、合理提高；扶优扶强，效率优先，效益优先，不搞“大锅饭”；营造正确的用人导向，形成良性循环；创造良好的人才培养氛围，对基层员工关怀、关爱，使之感受到组织的温暖。第三，加强人才队伍建设。企业要发展，人才队伍建设是关键，要解决新老人才衔接问题，形成系统的人才梯队。要加强年轻人才培养与使用，通过内培和外培等多种形式，壮大机械、电气、测量、地质等各专业人才队伍。同时，要对年轻干部大胆使用、压担子，促进其能力提升，担当起矿山发展的重任。第四，搞活营销机制。施工和包采一体化方向不动摇；要以多种合作方式抓营销；要特别巩固好老客户，开拓新市场；各单位要以驻地为中心，市场营销辐射周边；按照相关制度，对有营销贡献的单位和个人奖励要到位。第五，强化技术进步。面对业界紧迫的技术竞争，矿山施工技术与采矿技术要紧跟时代发展步伐，与高等院校和研发机构合作，对施工工艺、工法多加强技术攻关和课题研究，多出研究成果，实现矿山机械化、智能化、数字化。第六，平衡设备投入管理。矿山发展离不开高性能、大型设备的投入，要以较为科学的管理方式解决基层单位设备资金投入和使用问题。

会议由分管矿山业务的公司副总经理孔繁军主持，公司副总经理刘金明，公司总工程师、天津第三分公司党委书记、经理李建奇，党委工作部部长鹿志勇，天津第三分公司、安徽杜达分公司、西北分公司、辽宁矿业分公司、马万水分公司和第二直属工程处等六个矿山单位工会主席、比武大赛领队等参加调研座谈会。

通过座谈，进一步统一了思想，凝聚了共识，提振了信心和士气。各单位参会代表纷纷表示，要以矿山发展为己任，加大管理力度，开拓经营思路，克服困难，在公司矿山建设国家队的征程中积极贡献力量。

矿山单位工作调研座谈会

公司党委副书记、总经理周志军讲话