3月27日至29日，公司党委书记、董事长刘玉军先后到邯郸春华秋实项目、东区管廊项目、邯郸钢结构分公司、永洋新城项目等调研指导工作。要求驻邯各单位在做好疫情防控、全面有序复工复产的同时，迅速掀起施工生产大干热潮，采取有效措施降低疫情带来的负面影响，确保完成公司全年既定的发展任务指标。

在邯郸东区管廊项目，刘玉军一行详细了解项目施工重、难点及工程进展情况，听取了华冶建设公司重组后在人员调整、经营管理和在建项目复工复产情况汇报，针对复工复产过程中面临的突出困难，提出意见和建议。刘玉军强调，华冶建设公司作为华冶地表板块在邯区域公司，要依托华冶平台，深耕邯郸区域，辐射周边。聚焦技术含量高、效益好、规模大的项目，不断创新营销模式，加大市场开发力度，打造一批精品工程，持续做大做强做优邯郸市场。要持续加强项目精细化管理，用好成本锁定这个利器，有效提升项目创效能力。要持续抓好清欠责任落实，盘活流动资金，保障资金良性运转。要大力推行项目施工班组承模式包，激发员工的工作积极性、提升荣誉感，实现企业效益与个人收入的双丰收。要高度重视人才梯队建设，全力推动年轻干部的选拔培养，多给公司输出能力突出、政治过硬的优秀人才。要贯彻落实公司党风廉政建设和反腐败工作的要求，守住底线、红线，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。

在春华秋实项目部，听取了项目开发建设工程进展情况的详细汇报，并与项目负责人签订项目承包责任书。刘玉军表示，责任书就是工作目标，要克服一切困难，加强沟通合作，把该项目打造成为华冶乃至邯郸区域的标杆项目。项目主要负责人一致表态，“一定不辜负期望，保证向公司交出满意答卷”。

在邯郸钢结构分公司，先后实地察看了生产车间和正在建设中的办公楼、食堂、轻钢结构箱式房样板间，听取了分公司关于经营情况的工作汇报。对近年来分公司经营发展的良好形势给予了肯定，对分公司领导班子成员的工作精神给予了赞扬。刘玉军要求，一是要树立大局意识，把钢构分公司发展好，更好地服务于公司，为公司在市场营销方面创造良好条件。二是把握好定位，把钢构分公司打造成公司对外展示的窗口。特别是在建办公楼门前的企业文化广场建设整体布局，要体现企业精神，树立企业良好形象。三是加大对先进生产设备的投入、人才的培养，加强与钢结构研发机构的合作，不断增强分公司的整体实力。

在永洋新城项目部，与河北永洋特钢集团有限公司董事长杜庆申等进行座谈交流，共同观看了项目部采用BIM技术对项目平面布置、效果图和主要施工工艺等方面展示，对项目的筹备进展工作表示满意。希望项目管理团队要认真组织，优质高效完成项目施工。

公司副总经理吴俊祥、傅本信，总经济师、邯郸指挥部指挥长王小锋，董事会秘书王志湘，机关相关部室负责人，邯郸区域分子公司负责人参加相关活动。