11月13日，公司党委副书记、总经理周志军一行到简阳市四川分公司调研指导工作，全面推动分公司深耕区域市场、更好更快向前发展。

周志军一行首先听取了四川分公司各项主要工作开展情况的汇报。他表示，分公司在成立不到一年的时间里，迅速步入发展正轨，呈现出良好的发展态势，为立足简阳、辐射四川奠定了坚实的基础。但是分公司今年产值、营销、清欠等指标，与集团下达的年度目标还有差距。在剩下不足两个月的时间里，希望四川分公司班子成员，在徐金水经理的带领下，坚定信心，同心同德，充分发挥班子合力，抓紧抓好项目管控、市场营销、两金清欠这三项关键工作，重点利用四季度黄金清欠期，全力推动两金回款及清欠清收工作。

周志军结合当前形势，就推动分公司更好更快向前发展提出以下六点要求：一是要做好战略规划。把市政建设项目作为主方向、把隧道建设项目作为突破口、把房建项目作为辅助点，发挥自身管理优势，匠心打造标杆工程，利用优势资源，谨慎选取合作项目，科学规避风险，进一步抢占筑牢本地建设市场。二是要做好区域定位。把以成都为中心的四川经济圈、城市群作为主战场，适度辐射陕西、甘肃等地，稳步推动四川分公司扩大成长。积极谋求从纯管理型模式，向实体化管理模式转型，坚持效益优先的原则，为后期推行班组化承包管理模式作好充分准备。三是要做好资金管理工作。临近年关，施工建设迎来关键节点，要提前统筹做好项目资金使用计划，抓紧抓好重要工程款回款节点，专人督办负责，确保资金按时回流，保证施工建设正常进行。四是要切实做好项目管控。保持云南两个在建项目良好运营态势，抓好简阳已完工项目的后期结算和工程款回收工作，加快天星公园项目建设进度，确保今年年底前及明年3月21日前，高质量完成阶段性成果，向各方交上满意的答卷。五是要处理好公共关系。分公司主要领导要加强公关能力、沟通能力，充分利用“两C”项目创造的良好口碑，与市委、市政府建立长期的沟通交流机制，形成融洽的合作关系，争创双赢甚至多赢的局面，实现共同发展。六是要抓好党建工作。按时高质量完成“三会一课”任务，充分利用智慧党建、学习强国等学习平台，让党建工作真正融入分公司生产经营之中，让每名党员成为干事创业的攻坚力量。

随后，周志军出席了合作方联席会议，听取了天星公园项目部经理付青松关于剩余工程情况及工期要求等方面的工作汇报，也听取了两位合作方有关负责人，对项目建设的具体要求。此外，现场还协调解决了合同续签等具体问题。