12月18日，中国华冶党委委员、副总经理傅本信到天津工业设备安装分公司（以下简称“天津工安分公司”）沧州工程项目部进行调研，并以“认真贯彻十九届五中全会精神，深入推进企业精细化管理”为题，讲授了一堂专题党课。

傅本信指出，分公司近年来发展呈上升趋势，无论是新签合同、营业收入还是利润等主要指标都名列前茅。这些成绩，既是以高建峰经理为首的领导班子努力的结果，也是各项目班子及全体员工精细化管理的结果。傅本信结合个人学习心得，提出四点要求：一是要深刻理解十九届五中全会的重大意义。这次全会最重要的成果，就是审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》。《建议》深入分析了我国发展面临的国际国内形势，清晰地展望了2035年基本实现社会主义现代化的远景目标，明确提出了“十四五”时期我国发展的指导方针、主要目标、重点任务和重大举措，集中回答了新形势下实现什么样的发展、如何实现发展这个重大问题。天津工安分公司要切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和全会精神，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，结合分公司实际，真正把精神学深学透，更好地指导推动工作。二是要抓住当前国家和企业发展复杂变化中的机遇和挑战。当前和今后一个时期，我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。天津工安分公司和广大党员干部要紧扣高质量发展这个主题，坚持以深化供给侧结构性改革为主线，科学把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局的有机统一关系，深刻认识“十四五”时期我国经济社会发展面临的形势任务和机遇挑战，主动求变，善于在危机中育先机、于变局中开新局，抓住机遇，应对挑战，趋利避害，奋勇前进。三是要坚持“十四五”时期经济社会发展必须遵循的原则。要做到五个坚持，即：坚持党的全面领导、坚持以人民为中心、坚持新发展理念、坚持深化改革开放、坚持系统观念。天津工安分公司要办好发展和安全两件大事，坚持全公司上下一盘棋，更好发挥全体干部职工的积极性，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，注重防范化解重大风险挑战，实现发展质量、结构、规模、速度、效益和安全相统一。四是要深入推进企业精细化管理，努力实现各项任务目标。我们要认真贯彻落实党的十九届五中全会精神，努力推进企业持续稳步发展。企业发展离不开经营效益，经营效益是我们企业的生命线。提升经营效益的最重要抓手就是加强企业精细化管理，不断提升企业经营管理水平。企业经营管理水平的高低，通过新签合同水平、项目运作水平（包括工期、质量、安全等）、营业收入增长水平、利润实现水平、结算收款水平、两金占有水平等主要指标来体现，只有细化经营管理，才能保证相关指标的实现，也才能使企业年度经营目标实现。

傅本信要求，企业经营管理是系统工程，企业精细化管理涉及到各项经营业务。在企业发展中，尤其是在当前华冶正迈向高质量发展的关键阶段，天津工安分公司要统筹谋划，科学管理，各级党员领导干部、各岗位员工，要有大局意识，要有担当精神，充分发扬“站在排头不让，把住红旗不放”的新时代马万水精神，在关键时期发挥主力军和突击队作用，上下一心，凝聚力量，贯彻新发展理念，为实现国家发展目标，为圆满完成公司各项任务目标而努力奋进!

中国华冶总经理助理、天津指挥部指挥长高建峰，天津指挥部、设计院、天津工安分公司班子成员及沧州工程项目部全体党员参加学习。