近日，公司副总经理孔繁军一行到第二直属工程处中关项目部进行工作调研，先后深入井下-170、-230水平施工现场，察看了解井下施工生产情况，并与相关人员举行座谈会。

座谈会上，孔繁军听取了该项目工程进展情况、安全文明施工、民爆管理、设备运行等方面的工作汇报，对当前各项主要工作给予肯定。他表示，中关项目由基建转为采矿生产总体运转平稳，连续几个月都完成了矿方下达的施工生产计划，业主十分满意，项目基本实现生产转型。就下一步中关项目如何发展壮大，理顺生产关系，提升发展后劲，在听取与会人员的建言和意见后，孔繁军提出以下要求：一是完善机制，健全管理体系。项目由基建转为生产，要搞好超前谋划。把组织架构搭建起来，逐步充实优化完善，边运营边加强，让生产与管理充分结合起来，发挥最大功效。二是明确责任、责任到人。做到奖罚分明，严格管理爆破火工品，责任到岗到人。完善管理制度，善于走出去，保持学习恒心，积极向兄弟单位及外部优秀单位请教学习成功的经验和做法。三是突出抓落实、提升执行力。杜绝议而不决、决而不落实，严格考核，以劳取酬，以岗定薪。面对施工困难，我们要勇于担当，创新工作思路，利用好华冶几十年来沉淀积累的丰富矿山施工经验，保持快速发展的节奏，携手业主一起向前迈进。四是不断提升解决核心关键问题的能力。中关铁矿特点是水大，但矿石品位高，所以首先要把水治理好，文明施工自然也会上新台阶。爆破工作要严细求精，积极营造良好的外部条件，矿山事业部全力配合解决好井下通风问题。要把各项工作做好，以优异的成绩向党的生日献礼。

矿山事业部张桃元、张少雨就当前施工生产提出要求和方案。