为进一步推动党史学习教育走深走实，6月3日，中国华冶党委书记、董事长刘玉军到天津指挥部调研指导工作，了解目前天津区域各单位一体化建设进展情况，并提出具体工作要求，进一步明确发展方向和思路。

刘玉军认真听取了天津指挥部在党的建设、市场开拓、经营管理等方面一体化建设成果及下一步经营管理突破方向和重点内容的汇报，并给予充分肯定。他表示，天津指挥部成立一年来，全体干部职工经过不懈努力、创新改革和持续突破，各项工作取得了质的飞跃，生产经营成效明显。为加快推动天津指挥部一体化建设进程，刘玉军提出如下要求：一是要提高政治站位，健全完善管理结构。坚持党的领导、加强党的建设，完善体制机制，依法规范权责，推进一体化建设，做大做强天津区域市场，做到各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。二是要优化机制搭建平台，加强人才队伍建设。科学设置企业薪酬制度和绩效激励机制，充分发挥和调动干部职工工作积极性。注重人才队伍“梯队式”建设，激发青年人干事创业热情，做到事业留人、感情留人、待遇留人。积极培养基层经验丰富、善于改革创新、解决复杂问题能力强、工作业绩突出的青年干部。三是要进一步解放思想，创新项目经营模式。在项目风险可控的情况下，本着质量安全第一的原则，只要有利于企业的发展、有利于效益的提升，大胆放手尝试。四是要深化作风建设，优化干事创业环境。围绕生产经营和改革发展，强化监督执纪问责，加强对重点岗位和重大决策的监督，深化转职能、转方式、转作风，加强纪律作风建设，做到自身正、自身硬，切实营造风清气正的政治生态和发展环境。

通过本次调研，天津指挥部统一了事业发展的任务目标和方向思路，今后将积极贯彻落实各项工作要求，齐心协力、团结奋进，在激烈的市场环境中实现健康快速发展。

中国华冶工会主席张钢，天津指挥部中层以上干部参加座谈会。