会上，滕海军从科技创新体系、科技投入、人才储备、创新能力、技术与质量管理等方面指出了公司目前存在的短板和不足，并从科技创新、智能化转型、人才建设、技术与质量管理等方面提出了具体要求。 

　　一要坚持科技引领，进一步赋能企业高质量发展。聚焦企业重点领域和薄弱环节，加大科技研发力度，积极运用新技术改造提升传统产业。强化科技创新主体地位，促进科技成果转化应用。以科技项目研发为抓手，强化自主突破重大、关键、核心技术。二要是瞄准前沿科技，加快向数字化、智能化转型升级。针对未来矿业和建筑施工产业现状，开展有针对性的科技研发，在施工工艺及装备管理和维修上加快知识技能提升，探索出一条具有华冶特色的智能化转型升级之路，支撑企业长久发展。三要加快人才建设，夯实企业发展根基。以承担国家重大专项为契机，利用北京首都的地理优势，加快孵化和培育一批高端科技研发型人才和高级技能人才，形成集创新研发、产业链、创新成果以及成果产业化一条龙的产业创新示范基地，夯实企业人才根基。四要强化技术管理，利用现代科技手段提升项目安全、质量及经营管理水平。坚持“源于项目，服务于项目”的原则，主动学习掌握以Deepseek为代表的人工智能大模型，与基础管理工作进行深度融合，高效查找漏洞和不足，集中解决困扰企业和项目发展的一些重大、关键性难题。五要坚守质量底线不动摇，做合格工程产品供应商。质量是企业的生命线，没有质量，就没有信誉；没有信誉，就没有市场；没有市场，就没有生存。必须将质量管理放在企业发展的核心位置，强化全员质量意识、做好过程管控，努力践行精益求精的工匠精神。 

　　李洪雁系统总结了2024年技术质量工作，深入剖析了当前公司质量系统存在的问题和不足，并从聚焦科技创新、强化技术管理、打造精品工程等几个方面，对公司2025年技术质量工作进行了安排部署。一是聚焦未来产业和工信部重大专项，加快研发加速度；二是锻造内功，着力突破企业重大、关键核心技术，尽快实现智能化转型升级；三是聚焦标准化建设，提升行业话语权；四是聚焦高质量创新成果，加快国家科技进步奖申报步伐；五是加快创新平台能力建设，早日实现“京津冀”科技创新协同发展的新格局；六是加强知识产权布局，聚焦知识产权和成果的转化；七是聚焦技术服务，着力解决现场关键技术难题；八是聚焦质量管理，着力创建精品工程。 

　　会议以“现场+视频”的形式召开，中国华冶副总工程师、总部各相关部门负责人，总部科技与信息化管理部、质量环保管理部、矿山工程中心及项目管理部全体人员在主会场参会；各分（子）公司总工、技术质量处长（科长）、项目总工、项目部技术质量部全体及项目部相关部门人员在分会场视频参会。