3月31日，安徽杜达分公司在富凯项目部会议室召开了2019年度一季度工作会，参加会议的人员有分公司领导、项目部领导、机关管理人员、项目部分队、部室负责人、协作队伍负责人，共计45人。

大会由常务副总经理李军峰主持。各分管领导分别传达了集团公司经营、清欠、设备物资、集中采购、人力资源、党群、工会等系统会议精神。作了分公司2019年设备物资工作报告；2019年一季度安全工作总结。安排部署了二季度安全生产工作；2019年度经营、清欠工作；2019年度党建工作；表彰了2018年工会积极分子和优秀工会工作者；与各项目部、分队分别签订了党建、结算、清欠、物资、安全生产等专项责任书。

最后，李军峰经理对一季度的生产经营工作做了总结，对当前面临的压力、主要问题进行了分析，对二季度的生产经营工作进行了安排部署。他说，一季度分公司上下，克服春节人员紧张，天气寒冷、材料涨价，安全环保压力大等不利因素，超额完成了一季度施工生产任务，实现了首季开门红。市场营销、标准化建设、精细化管理等各项工作都取得不错的成绩。

李军峰经理重点强调部署了二季度的工作：要求坚持稳中有为的工作总基调，强力推进安全管理、清欠、市场营销、人才建设等重点工作，努力实现时间任务双过半。一是狠抓安全管理。要持续提高安全意识，认清安全生产的重要性，要把安全工作上升到战略高度、政治高度对待；要树立安全工作的开放心态，对待各类检查，不要遮遮掩掩，避重就轻，害怕露丑；要敢于暴露问题，不断完善各项安全制度，强化责任考核，层层落实责任制。二是努力做好营销工作，今年是分公司的合同年，草楼、富凯、张庄的运输合同都将到期，必须做好新合同的测算工作，确保胜利签订。要高度重视马钢张庄矿的增资扩股事宜；三是抓好施工生产，确保时间任务双过半。四是抓好经营管理工作，严控风险，做好成本分析，实现采矿成本在去年的基础上再降5%的目标。努力完成2018年的各项结算工作和锁定分包成本。五是抓好设备物资管理。进一步做好老旧设备的淘汰工作，不断提升设备效率，努力降低物资采购成本，要做好供应商的管理工作，狠抓从业人员的廉洁从业工作，同时做好杜达的供应工作。六是不断推进新技术、新工艺的应用，不断加大技术攻关力度。今年要在凿岩台车、大孔钻机使用和电机车和铲运机的无人驾驶方面，加大技术攻关，改变施工工艺，降低施工成本。要做好掘进、竖井施工队伍的培养。七是要加强党的建设，落实发展为民的理念。坚持品牌制胜、成本领先、人才兴企的发展战略，以良好的经营业绩回报公司，以优良的施工生产回报业主，为员工提供良好的生产、生活条件。