为不断提升管理人员业务能力，持续提高项目经营管理水平，打造学习型企业，培养复合型人才，实现“一岗多能”、“一人多岗”,5月8日下午，天津第三分公司召开矿山预算业务培训班启动会，公司总工程师、天津第三分公司党委书记、经理李建奇，公司经营管理部部长何敏英、副部长石庆民，分公司领导班子及全体参与培训的管理人员共计87人参加会议。

李建奇在讲话中指出，年初工作会上我们提出启动2019年多岗位培训学习的宏观规划，为员工成长、成才提供更广阔的平台，努力培养适应新时代发展需求的复合型人才，为此分公司做了充足的准备工作。同时他对公司给予本次培训班的大力支持，尤其公司经营管理部对三公司人才培养工作的全力配合表示衷心的感谢。为开好本次矿山预算业务培训班，他提出以下几点要求：一是要充分认识开展本次矿山预算业务培训的重要意义，不断增强全体员工推动公司矿业板块发展的责任感和使命感。矿业市场竞争日趋激烈，抓好本次业务培训是实现“三年再造一个三公司”的宏伟目标的现实迫切需要，也是快速提升全体干部职工自身素质的迫切需要。二是要勤于学习、善于学习，始终保持虚怀若谷、如饥似渴的学习状态，要善于把学到的本领运用到实际工作中去，向管理要效益，不断降低我们的成本。大家要珍惜大好时光，求真学问，练真本领，更好的为公司创造价值。三是要确保本次矿山预算业务取得实效，并保持长期学习的状态，吸收好、消化好培训成果。要做到学以致用，相互交流，达到专职预算人员业务有一定提高，非预算人员对预算业务能够熟知，了解项目成本构成的培训目的。真正提升广大员工的专业技能，为分公司实现“三年再造一个三公司”提供坚实的人才保障，为华冶公司早日实现“破百冲A”贡献更多力量。

何敏英向大家介绍了公司经营管理工作的整体情况，对三公司连续几年全面完成公司下达的各项经营指标，分包成本锁定等工作给予高度赞誉。她深入浅出地向大家介绍了经营管理工作所包含的具体内容以及做好预算工作的重要性，并对经营管理过程中工程投标报价、分包招标、施工过程管理、人才培养等需要注意的八个方面进行了详尽的讲解，使大家对经营预算工作有了初步的了解。最后，她希望全体学员多学多练，都能成为“一专多能”的复合型人才，紧追公司发展的快节奏。启动会结束后，石庆民老师为大家开启了为期十天的矿山预算业务培训第一课。