近年来，为适应矿业市场激烈的竞争，安徽杜达分公司不断加强干部人才梯队建设力度，使为者有位、优者上位，全力打造一支政治素质高、业务能力强、德才兼备的干部队伍。

积极选拔和聘任优秀人才。分公司党委坚持党管干部原则，按照企业《干部管理办法》，满足施工生产实际需要，把能力强、勇于奉献、敢于负责的人才，推上领导岗位。近两年提拔任命了项目部副经理、总工3名，分公司副总师2名，机关科长1名，副科长1名。同时，将16名优秀的劳务人员吸收为在册员工，成为施工生产中的骨干和中坚力量。2018年接收大学毕业生17人，社会招聘6人，部分紧缺专业技术人才得到了有效补充，解决了一线员工年龄偏大问题，促进了人才梯队建设。

开展全员绩效考核和干部民主测评。强化党管干部和绩效选人相结合的原则，建立能上能下、全面发展的干部人才流动机制。自2018年11月开始，分公司对所有员工进行了公开、公正、科学、透明人绩效考核，并将考核结果，作为干部提拔、工资晋级、奖金发放、评先选优的首选条件，努力让干事创业的员工有更好的位子，让奉献与收入成正比。对考核不合格的坚决给予降职、免职或调离岗位，切实将绩效考核作为队伍建设的一项硬性考核标准。2019年7月下旬，分公司对近两年选拔聘用的公司后备干部进行了阶段性的考核和民主测评。通过个人述职、民主测评、考核谈话等流程，经过计算综合得分，汇总意见，最终形成了考核结果提交分公司党委，对后备干部工作能力有一个比较明晰的判断和认识。

不断加强后备干部的建设力度。分公司党委每年要求各项目部选拔上报1-3名优秀人才，经综合评定后将满足条件的员工纳入后备干部库，制定相应计划，重点加强培养和锻炼，定期开展考核，择机选拔，为推动分公司的持续、稳定发展提供充足的干部人才保障。

2019年后备干部考评会