加强基层支部党建工作是一建分公司党委今年工作的重中之重。该公司有92名党员，下设10个党支部，如何有效发挥基层支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用是该公司党委研究的重要课题。今年4月份，经过为期1个月对11个党支部的调查走访，发现基层支部的党建基础工作还很薄弱，有的在思想上和认识上还很茫然，不知如何下手。对此，一建分公司党委出台了《华冶一建分公司基层党支部规范化建设实施细则》、《华冶一建基层党支部工作目标管理考核办法》。旨在促使党支部工作朝着规范化、程序化、制度化、科学化方向健康发展。

《华冶一建分公司基层党支部规范化建设实施细则》从六个方面详细阐述了支部“六个规范化”的具体工作内容，思路清晰、直接、具体、实用、操作性强。“六个规范化”即“活动场所规范化”、“工作机制规范化”、“党员教育规范化”、“党员管理规范化”、“党员发展规范化”、“台账资料规范化”。

“活动场所规范化”是指支部的党员活动阵地按照指定内容如“党旗”、“入党誓词”、“党员权利和义务”、“四个意识”、“四个自信”、等配置规范；“工作机制规范化”是指“组织机构”、“工作分工”、“工作推进”等规范；“党员教育规范化”是指“学习教育”、“党内政治生活”、“三会一课”、“民主评议”等规范；“党员管理规范化”是指“党员目标管理”、“谈心谈话”、“党费收缴使用”等规范；“党员发展规范化”是指“入党积极分子”、“党员发展对象”、“预备党员”、“党员转正”等发展程序规范；“台账资料规范化”是指“支部手册”、“会议记录”、“活动内容”等资料规范。

《华冶一建基层党支部工作目标管理考核办法》是针对《华冶一建分公司基层党支部规范化建设实施细则》出台的具体考核办法，即对基层党支部的具体工作进行了的分解、量化，每一项工作设定分值，满分100分，实行百分制考核，奖优罚劣。考核对象：是所属所有党支部。考核内容：主要从阵地建设、党的组织生活制度贯彻执行、党员学习培训教育制度贯彻执行、组织发展、主题党日活动、宣传报道、群团活动等七个方面进行考核。考核方式：公司党委成立了以党委书记为组长、党委副书记为副组长、党委委员为成员的考核领导小组，由考核领导小组统一安排部署，考评工作实行年终总合考评与不定期督查相结合的方式，年终兑现考评结果。考评结果的运用: 根据考核成绩将支部分为三类：达标、基本达标、未达标，对此三类支部都制定了具体的奖罚措施，对达标和基本达标的党支部进行不同额度的经济奖励，对未达标的党支部不但进行经济处罚，而且还不得申报各类先进集体和荣誉称号。

此举的效果已初露端倪。有的支部开始积极咨询党支部的有关工作中的一些问题，对党的工作从思想认识了有了质的转变，一建分公司基层党支部的工作正逐步走向规范化。