精细化管理是企业管理水平提升的重要举措,近两年来,一建分公司不断探索精细化管理的新路子、新方法。该公司在项目上推行班组承包、项目成本目标承包以及党建工作量化考核的基础上，今年又在公司机关试行量化考核上进行了有益尝试。机关量化考核打破了以往的“德、能、勤、绩、廉”僵化的程式化的考核模式，少了笼统的弹性概念，多了具体细化的刚性指标。考核结果以数字、事实、业绩“说话”，考核过程更智能、公平、公正、精准。

一是签订“科室承包责任书”。今年该公司机关9个科室的负责人全部与公司经理签订了科室承包责任书，考核周期为一年，承包责任人为部门负责人，部门负责人向公司缴纳风险抵押金。二是量化考核内容。通过考核领导小组的审核确定每年科室的量化指标。企管部门及相关人员对机关所有部门的职责范围和工作内容进行了分工界定，在此基础上对各部门的各项具体工作进行了详细的分解，横向到边，纵向到底，每项工作内容都确定了目标指标和对应的分值，满分100分，对工作完成情况实行百分制考核。三是考核结果与年终奖直接挂钩。根据考核分数分优、良、中、一般四个等级，不同的等级将采取不同的奖励系数。另外还设有嘉奖项和处罚项，即若在系统工作中排名靠前的增加奖励系数，工作出现纰漏的将取消年终奖资格，严重失误的要扣罚部门负责人的风险抵押金，每个科室对各自的年终奖都能计算出来，每项考核结果都有据可查，有章可依，完全透明。四是成立考核领导小组，加强机关科室量化考核的领导。主要职责是科室工作目标指标的确定、考核过程的督导、考核结果的审核把关及考核结果的运用。坚信通过此举能调动机关干部员工的工作积极性、主动性，形成干事创业的正能量的工作氛围。