3月中旬，邯郸安装分公司党委书记、经理、太行钢铁项目协调小组组长马文章一行在太行项目现场主持召开项目协调会，对项目工期进度进行调度，要求多思路、多方法、多举措协调推进项目安全科学有序开展。

会上，协调小组成员听取了项目部经理的汇报，对工期节点计划逐项进行了研究分析。马文章对项目部及所有管理人员提出以下要求：一是项目部要强化管理，明确责任，细化工作量，加强施工过程控制和细节管理，使每个施工环节处于受控状态。二是管理人员站位要高，不能局限在自己手中的工作，抓住项目的关键所在，加强协作，加强与协作队伍的沟通，做到上下同心、思想统一，不讲条件、不推脱责任，一定要按计划要求按期保质保量推进项目施工；三是加强超前谋划能力，积极督促各构件加工厂生产进度，确保工程整体施工进度。四是太行项目党支部要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让“党旗在施工一线飘扬，党徽在工作岗位闪光”成为党建融入生产的重要抓手，努力推进党建优势转化为竞争优势、发展优势。

马文章要求，太行项目是分公司里程碑式工程项目，按期完成，向甲方、业主交一份满意的答卷是我们的责任，同样为我们再次承揽大型炼钢项目奠定基础，对分公司进一步的发展壮大都具有重要意义。“逆水行舟，不进则退”，我们没有退路，摆在我们面前的只有一条路，就是要充分发扬 “一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，迎难而上，克服一切困难，扫除一切障碍，为分公司的发展开拓一条更为宽阔的道路！

协调会现场

施工现场