根据中国华冶年中工作会精神，青岛置业经营班子引导党员干部职工进一步认清形势,统一思想,坚定信心，凝心聚力。下半年持续坚持目标引领、问题导向、结果导向，安排部署专项行动，紧紧围绕华冶“五五”规划“双轮驱动两番翻”的奋斗目标，再接再厉巩固成果，集中精力补短板、强弱项、促提升，进一步推动市场开拓、两金压降、项目管理和人才队伍建设工作再上新台阶。

一是大胆探索实践新型业务模式，深耕重点区域市场。下半年，青岛置业将加速发力、精心筹划，创新经营渠道，与五矿资本、中冶建信及其它金融机构形成战略合作，提升融资优势，以“工程+资本”、“EPC+监理”、“投融建营一体化”等模式承揽新项目，以新模式、新思路深耕山东区域市场，以“开局就是决战，起跑就要冲刺”的气势组织精兵强将闯市场，构建具有特色优势的房地产开发和建筑承包并行的发展新格局，走出转型发展新步伐。

二是铁腕清欠不放松，多措并举降两金。始终把清欠工作当作使命责任，纳入常态化管理，持续抓紧抓实抓好抓出成效，坚决打赢两金清欠攻坚战。主要领导牵头督促，每周一议，千方百计压降两金存量目标。细分两金构成，列出清单对症下药。层层分解两金余额指标，专人专项清欠，落实清欠措施和奖罚考核。群策群力，具体问题具体分析，多途径灵活制定解决方案，做到“一账一策一案”。总结两金清欠过程中的经验和教训，抓好在建工程，避免形成新两金，陷入恶性循环。

三是实行项目契约化管理，激发企业内生动力。全面贯彻落实华冶部署的目标责任管理契约化，主要领导与新组建项目经理签订《2022-2024 年契约合同书》《2022-2024 年任期经营业绩责任书》和《2022 年年度经营业绩责任书》，实现任期管理的规范化和常态化，推动考核结果奖惩的刚性兑现，在建项目严格按照《工程项目契约化管理实施细则（试行）》执行。

四是技术引领争优创新，提升企业创效能力。下半年，将重点规划部署科技研发及评优创奖工作，基于滨德钣喷汽车产业园项目和潍坊富亭街中学项目进展情况，积极推进华冶安全文明标准化工地、华冶优质工程奖的申报，争创山东省优质工程奖。科技研发方面重点挖掘项目特点，集中高精尖力量对滨德钣喷汽车产业园项目、潍坊富亭街中学项目、临沂海纳曦园项目、大城路网项目进行工法和新技术应用、绿色工程、QC等的科技创新申报工作。通过外聘讲师进行专利申报、QC小组等相关业务培训，把技术特长转化为市场竞争优势，不断提升品牌影响力和公众美誉度，为承揽开拓新项目和新市场夯实基础。

五是着力培养人才队伍，激发企业活力。 制定专题计划加快人才成长，快速适应环境和工作岗位。通过签订“师带徒协议”、观看《炙热新人升级指南》视频、学习建筑工程施工技术概要等形式，着力提升企业员工职业素养和专业技术水平。通过培训，使新员工既能树立远大的理想，也能从基础工作开始脚踏实地做起，学以致用，加强学习专业知识、劳动技能，虚心求教、不断进步，把对成功的渴望转化为努力工作学习的源动力。