为进一步推进已竣工项目的结算工作进度，11月20日下午，华冶建设公司召开完工项目结算调度会。

会上，各项目经营经理分别汇报了项目结算编制进度、现场签证及设计变更等资料准备情况，包括签字盖章手续是否齐全、是否有甲供甲指材料、认价单是否签字完成、确保值和争取值是否确定、存在的问题及解决措施、结算计划报出时间、预计完成时间等内容。

会议指出，项目经营结算工作作为项目建设运营的关键一环至关重要。结算工作虽然受外部等诸多客观因素的影响，但更要从主观上找原因、定目标、想办法，务必按时完成竣工结算工作。各项目经营负责人既要懂生产经营，也要懂资本经营，全面经营好市场、业主和项目。

会议要求，一是从思想上高度重视。要尽快签订结算目标责任书，明确奖励标准。二是夯实基础，措施得力。要确定结算目标，突出重点难点，制定对策，持续跟踪调度，有力推进结算工作的完成。三是要加强对项目结算工作的监督、指导和服务，助力各项目提高结算工作的质量。

会议号召全体经营管理人员要坚持发扬“目标不动摇、标准不降低、工作再冲刺”的工作作风，思想再发动，任务再压实，工作再强化，全力打好四季度攻坚战，真抓实干“收好尾”，确保完成全年各项目标任务。