3月22日上午，山东公司以“现场+视频”形式召开市场营销专题会。会议总结当前工作进展，安排部署下一步重点工作，明确山东公司市场营销发展方向。

中国华冶总经理助理、山东公司总经理赵志杰，山东公司党委书记冉卿，山东公司营销总监、市场开发事业部部长慕春波，山东公司及青岛置业其它领导班子成员、各项目经理、后备干部及市场开发事业部全体人员近50余人参加会议。

会上，宣读了《中国华冶山东公司市场营销规划方案》，对做好2022年营销工作进行了安排与部署,详细解读了市场营销专项考核责任书，通报了营销指标及奖惩措施。山东公司营销工作人员签署《市场营销专项考核责任书》。

赵志杰表示，在中国华冶构建的“大山东”基本框架下，山东公司设定了“一核三圈”体系，制定了市场营销规划方案，打破了原单体营销模式，开创了山东公司团队营销的新局面。市场营销目标的顺利完成关乎山东公司能否起好步、开好局，要对标对表，找准自身发展的优势点和核心竞争力，这是做好营销工作的重中之重。作为市场营销人员，要有充分信心、有落实指标的方法，保证本年度营销工作顺利完成。赵志杰对下一步市场营销工作提出要求：一是要求市场营销人员注重学习。二是要加强自身素质，提升自我格局。三是要注重团队合作。四是要做到“全员营销”。五是要拓宽信息渠道。 

冉卿指出，市场营销工作是建筑施工企业各项工作的龙头，是一个企业能否持续发展的命脉。冉卿对山东公司营销工作提出五点建议：一是超前谋划，认真布局；二是干好在建项目是最好的营销；三是积极承揽具有专业优势、引领行业技术进步的项目；四是坚持理性营销；五是实现从一次营销到多次收益的可持续营销。

山东公司把市场营销作为区域发展的特色和亮点之一，在营销上发力，不仅要深耕青岛和潍坊市场，还要拓展山东其他区域市场。不满足有活干，还要做强做大，将山东市场作为中国华冶当之无愧的主战区之一。营销人员将拿出破釜沉舟、背水一战的勇气，持之以恒地抓好营销，不断拼搏努力，使新项目源源不断的落地，转化为驱动山东公司稳健发展的强大动力。

主会场