近日，西南分公司组织召开了“转作风、提能力、抓落实、做表率”专项活动启动会。会上，宣贯了专项活动实施方案，结合实际工作进行安排部署，力求打造风正劲足、干事创业的良好氛围。中国华冶总经理助理、西南分公司经理高超讲话，分公司党委书记何敏英主持会议。

会议目的是要改变不担当、不作为、不上进的工作作风，提升整体管理能力，推进各项工作落实落地，为实现分公司平稳健康发展保驾护航，确保完成2022年各项任务指标。

会议指出，一要提高政治站位，充分认识开展此次专项活动的重要意义，各部门及项目部要及时召开相关会议，组织学习研讨，切实把专项活动的有关要求学深悟透。二要对照“懒、散、浮、拖”等方面，逐一查摆自身存在的问题，形成问题清单，明确整改时限。三要狠抓工作落实，进一步细化2022年目标任务，切实把各项工作落到实处。四要及时总结专项活动中的好经验、好做法，切实转化为改进作风、推动工作、促进发展的有力举措。

会议要求，一是直面问题，查找根源，持之以恒抓好作风建设。要认真分析在市场营销、施工生产、经营结算、清欠回款等过程中出现的问题，剖析深层次原因，拿出不达目的不罢休的态度，改进工作作风，努力打造一支有作为、能作为的管理团队，推动分公司作风建设常态化。二是找差距、勤学习，全面提高管理能力。要求所有员工主动找差距、补短板、提认识、强学习。重新梳理各项工作，以标准化、合规化为导向，摒弃“羊吃碰头草”的工作方式，树立全过程经营理念，提高风险管理意识，提升管理能力。三是狠抓落实，确保各项指标顺利完成。要以高质量发展为目标，立足全员营销理念，确保全年营销数量、质量上台阶；分类梳理PPP项目问题，采取有针对性的措施，加快结算进度，及时确权回款；强化履约意识，提升项目盈利能力。

此次会议进一步提升了全体职工思想认识，凝聚发展合力，进一步营造了以学促干、以干促学的良好氛围。会议以“现场+视频”形式召开，分公司领导班子成员、各职能部室全体职工、各项目部部长级以上人员、项目公司主要人员共计90余人参加会议。