为加快资源整合和人员重组，激发整体新效能，近日，邯郸工业工程分公司召开两家单位整合后第一次机关工作座谈会。与会人员结合岗位职责，针对当前施工生产形势任务，聚焦优化机关管理职能，畅谈工作感受和收获，并提出意见和建议。

会上，机关干部职工围绕项目建设、成本管控、安全生产、合规经营、业务流程、技术质量、人才储备以及党建宣传等方面内容，针对工作中的不足以及改进计划畅所欲言。分公司领导班子成员分别就各自分管工作进行发言，并提出相关工作要求。会议总结了资源整合取得的成效、意义和必要性，阐明了近几年分公司的管理理念和今年各项指标完成情况及工作难点。会议指出，两家单位重组合并意义重大、影响深远，资源整合优化既是挑战也是机遇，要找准自身定位，充分发挥专业优势，深耕冶金专业领域。全体职工要将责任扛在肩上，锚定长远奋斗目标，积极应对风险挑战，切实改进工作作风，推动各项工作再上新台阶。第一要提高政治站位，统一思想认识。个人和集体是相互成就的关系，分公司处在爬坡过坎阶段，只有企业发展壮大，员工才能受益。大家要积极为企业发展献计献策，深化认识，凝聚共识，围绕各项经营指标，奋战100天，消除一切阻碍企业高质量发展的“拦路虎”。第二要讲规矩守纪律，加强作风建设。机关看作风，基层看业绩。要紧盯重点领域，关键环节，持续推进合规经营。要规范抓实基础工作，不断完善机关工作良性制度机制，进一步增强对项目部的管控和服务能力，切实解决实际困难，提高工作质量和运行效率，为基层生产经营提供赋能助力和价值支持。第三要加强沟通交流，提升工作效能。科室与科室之间，科室与项目部之间要加强互动，协同作战，禁止出现推诿扯皮。大家要深入基层主动发现、研究和解决问题，多干、多学、多沟通，提升综合管理能力，让自身能力和机关工作新要求相适应，以扎实的工作成效助推企业高质量发展。