为进一步推动《工程项目管理手册》（以下简称“手册”）扎实有效推进实施，达到在认识上再提高、行动上再加速、应用上再深入的目标，10月20日下午，公司项目管理部、经营预算部、安全生产监督部、质量环保管理部等职能部门联合组织召开《工程项目管理手册》推进实施“再学习、再交流、再提升”学习研讨交流（视频）会。各地表单位及项目部的分管领导、项目经理、相关业务部门负责人等，共计180余人参加会议。

会上，6个建筑业务试点项目详细介绍了关于《手册》推进实施的具体进展情况，以及实施中遇到的困难和问题等。试点项目的分管单位，围绕《手册》的贯彻学习、安排部署和具体实施等情况，也做了简要交流，并对下一步如何更好地推进实施提出了很多建设性的意见和建议。公司各职能部门针对大家提出的问题，都一一作了解答或说明。通过学习交流，大家一致认为，《手册》是公司项目管理的“大纲”，是公司项目管理的“强制标准”，必须严格推进，确保不折不扣地贯彻执行。

会议要求，一要在思想上真重视。《手册》的贯彻执行情况，将直接影响今后项目管理标准化、精细化程度，也决定每个项目管理水平和管理能力的高低。二要在部署上真细化。《手册》共分为18章111节，涉及255件具体事项，共有136张表单，应将每件工作事项、每张表单落实到每个部门、每个员工的身上。三要在行动上真发力。按照公司要求，明年元月份将全面推行《手册》实施，而且《手册》每项要求和每张表单都镶嵌于项目管控平台（二期）系统，对填报数据的关联性、逻辑性要求更高。四要在效果上真见效。在学习推进中，要加强模拟演练，做好各种数据的对比分析和纵横向的沟通交流，真正为项目管理赋能，全力实现中冶集团提出的“品质履约、精益建造”项目管理目标和要求。