班组是企业生产经营活动的最基础单元，是提升企业管理水平、激发职工活力的细胞，是构建和谐企业的落脚点和文化建设的重要阵地。班组建设对企业的生产经营、员工素质提升、安全管理、科技创新及促进企业和谐等方面起着至关重要的作用，直接影响着企业的经营效益、外部形象、队伍建设和企业核心竞争力。

提升中心是杜达矿业公司 “三厂两中心”之一，负责杜达铅锌矿竖井、斜井提升的运行维护，全矿生产、生活供水以及机修加工等服务性工作。作为重要的生产协力单位，提升中心认真落实杜达矿业公司加强班组建设的各项工作要求，不断完善班组管理制度，以“五型”班组建设为抓手，努力推动班组建设工作上台阶，对杜达矿业公司完成生产任务起到了基础性保障性作用。提升中心班组荣获中国五矿2019-2020 年度“百强班组”称号。

培育高素质员工团队     打造“学习型”班组

当问及班组负责人李永进经验做法时，他总结道：“提升中心的优势就是执行力较强，所有班组员工都能够保质保量、按时完成工作任务。这也得益于员工的个人学习能力和工作态度，提升中心以强化服务意识、创建一流高素质团队为目标，持续打造“学习型”班组。”

提升中心目前有员工150余人，中方员工占比五分之一，巴方员工多为周边村落农牧民。为切实提高员工综合素质，提升中心根据现场实际需求，每周开展班组培训活动，主要对新工艺新设备投入使用前操作方法、易发生事故的重点环节、如何有效保护员工人身安全等进行滚动式培训，不断提高作业人员的安全意识和操作技能，切实保障生产安全。为保证巴方员工充分领会培训内容，针对因语言沟通不畅造成的培训难、效果差等问题，开展了中文学习培训。组织巴方员工观看英文、乌尔都语矿山事故案例和警示片，宣贯公司的重要管理制度。针对特种作业岗位新入职员工开展了师带徒工作，让中方有经验的技术骨干带领巴方员工学技能、长本领，有效促进了中巴员工融合与交流。

提升中心通过各项学习培训，有效提升了巴方员工综合素质，为公司培养了大量巴方骨干人才，让中巴员工收获了成长与发展的喜悦，建立起一支服务意识强、团结高效的作业团队，践行了属地化发展战略。

筑牢安全发展堤坝    打造“安全型”班组

提升中心始终坚持“以人为本、安全第一”的工作理念，与全员签订年度安全生产责任书，形成“安全生产人人有责”的良好局面。

各班组每周召开安全例会，通报安全检查情况，下达隐患整改任务，逐步提高班组成员安全隐患自查自纠能力，把安全发展理念贯穿到施工生产的全过程。在不同场合，通过形式多样的手段，对全体员工进行安全知识宣导，让每位员工牢固树立“安全就是最大效益”“隐患就是事故”的思想，真正做到安全工作责任到位、投入到位、培训到位、管理到位、应急救援到位，坚决杜绝安全事故的发生。

提升中心还以公司安全文明标准化建设为契机，创建“本质安全型优胜班组”，积极推进班组精细化管理和现场文明施工亮化工作，不断美化、绿化现场作业环境，持续提高员工安全文明意识和班组安全管理水平。定期开展各项安全演练活动，比如：机加工和水厂班组按时组织开展火灾消防演练活动，竖井卷扬和信号翻矸班组联合开展竖井突发停电卷扬故障应急救援演练活动等。

强化技术革新攻关    打造“创新型”班组

提升中心牢固树立“科技创新谋发展”理念，结合生产实际，推动岗位技能创新，从班组员工最急需解决的技术难题着手，集思广益、建言献策，定期开展全员岗位技能培训，对一线遇到的重大技术难题开展科技攻关和创新。

以安全为先，梳理解决了制约生产效率提升的关键环节。详细制定了提升斜井整修方案，开展专项技术攻关研究，升级改造卷扬电机，破解制约提升速度的关键问题。充分利用日常检修时间，科学调度、合理分工，按照行业标准规范悬挂线缆、处理井筒地压变形、调平调直井下轨道，大幅提升斜井提矿能力，在确保安全的基础上圆满完成了各年度矿石提升任务，连续几年获得企业“年度安全文明单位”。在厂区宣传栏开辟“亮点展示窗”，利用班组看板、科普宣传栏等方式展示新技术应用，广泛采纳合理化建议，通过开展QC小组技术攻关、岗位技改创新，举办“我为质量献一策”等群众性活动，不断提升全员技改创新能力。通过推动“技术质量优胜班组”评比，努力营造提质增效、节能降耗的创新氛围，持续提高全员创新意识，助力班组技术质量水平稳步提升。

提升中心通过不断推动科技创新，先后取得国家知识产权专利3项；提升班组QC小组发布的《提升斜井道床整修方法的研究》荣获2020年度全国冶金建设行业QC小组成果二等奖、荣获中冶集团、中国华冶QC小组成果二等奖；发布的《提升斜井道床无损整修施工工法》荣获2019年度中国华冶企业级工法等荣誉。

严格管理降本增效    打造“节约型”班组

提升中心树立降本增效理念，以效益为中心，向安全、增效、节能、降耗等方面要效益，把节约理念与班组管理相结合，对各班组实行精细化管理，积极推行全员成本管控。 

严格按照定岗、定编要求，持续推动属地化末位淘汰机制。结合现场实际优化增减中、巴方员工数量，动态降低人工成本。把节约行为和员工习惯相结合，要求设备维修人员主动履行设备维保任务，做到灰除尽、轴见光，设备常年见原色，降低设备故障率，确保重点区域关键设备安全稳定运行，从而降低设备维修成本。大力倡导厉行节约、杜绝浪费的思想，鼓励员工变“废”为宝，持续不断地推进修旧利废工作，加强对边角料的回收再利用管理，把关键设备使用后的油料，经过二次过滤后在一般设备上重复使用，使油料的有效利用率达到最大化。在节约用电方面，严控提升系统低效、无效运行，专门修订了《竖井乘罐制度》，严格规定了乘罐时限。

通过班组定期开展针对性的成本分析，并采取相应管控措施，持续对班组进行勤俭节约的班前教育，不断提高班组的成本意识，有效推动班组员工养成和保持良好的节俭习惯，成功打造了“节约型”班组。

文化交融深化友谊    打造“和谐型”班组

提升中心努力构建独具特色、凝聚精神内涵的班组建设理念，打造爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新为主的班组文化，用优秀文化凝聚团队力量，培育个人愿景，塑造优秀班组形象，彰显中国企业在融入巴基斯坦经济建设中的软实力。 

2020年1月，提升中心巴方竖井卷扬班长热杰布.阿里在休假途中，把准备带回家的兄弟3人工资丢失，因而心情沮丧，并未回家而是当天返回了杜达现场。提升中心经理李永进得知这个情况后，立即组织提升班组百余名中巴员工进行捐款。接到捐款的热杰布.阿里兄弟三人表示：“在提升中心这个大家庭，感受到团队的温暖和兄弟的情谊，今后要更加努力工作，以回报公司的帮助！”

今年7月，持续多日的大暴雨引发矿区上游洪水暴发。大量洪水顺流而下，越过水厂防洪坝冲入厂区，将厂内机电设备和基建设施冲坏损毁，全矿停水。提升中心下辖的水厂，负责全矿生活和生产供水。为尽快恢复供水，提升中心组建了抗洪抢险突击队，乘坐临时渡船通过被洪水淹没的主干道，迅速赶往水厂展开抢修工作。十几个突击队队员从上午10点开始经过长达16个小时的抢修，直至凌晨1点终于修复供水系统，完成紧急恢复全矿供水的抢险任务。在整个抢修过程中，他们迎难而上、敢打敢拼的工作作风，充分证明了提升班组是一支关键时候拉得出、冲得上、打得赢的优秀团队。

“五型”班组的成功打造，激发了基层班组和员工的创造活力和潜能，夯实了管理基础，升华了企业精神。今后，杜达矿业公司将不断总结班组建设经验，以优秀的班组助力企业高质量发展，为中巴经济走廊建设，为擦亮华冶矿山建设国家队品牌，做出新的更大贡献！

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