2月8日，中国华冶召开2025年复工复产专题会。中国华冶党委副书记、总经理周志军出席会议并讲话，副总经理刘金明主持会议，总工程师李洪雁对复工复产及项目管理重点工作进行安排部署。

　　周志军表示，2025年公司将迎来新的挑战和机遇，各分（子）公司、项目部主要领导要靠前指挥，迅速高效推动复工复产工作，抓紧在现场形成大干的热潮。周志军对做好复工复产及全年重点工作提出三点要求：一要直面挑战，谋篇启新。各单位要提高政治站位，统一思想，坚持系统谋划，科学绘就全年经营发展蓝图。立足生产经营实际，科学制定年度奋斗目标，明确任务书和时间表，以高度的责任感使命感，利用一切有利条件抢抓首季“开门红”。二要强基固本，提质增效。全面推动《项目管理手册》落实落地，深入推动“大履约体系”建设，完善商务管理制度体系，落实成本目标管控责任；以“规模化集采”为抓手，优化采购管理；强化质量控制，坚持精益求精；抓好项目承包考核兑现，激发项目团队内生动力。三要担当作为，守安促稳。提高认识，强化抓安全保稳定的政治自觉；加强组织，高效有序推进复工复产；压实责任，持续向基层末梢聚焦发力；严查密防，坚决杜绝安全生产事故；强化标本兼治，坚守安全底线；助力海外项目安全稳步发展。 

　　刘金明表示，各单位要高度重视安全生产工作，强化组织领导，在关键人员、复工方案、安排部署、教育培训、技术交底、隐患排查、设施设备、安全审批、应急准备等九个方面盯紧盯牢，严格按照“一岗双责”和“三管三必须”的要求落实安全生产主体责任。 

　　李洪雁通报了项目春节期间“不停工”及春节后复工复产的情况，对分（子）公司、项目部做好复工复产特别是安全生产工作作出安排部署。一要积极做好复工复产推进工作；二要科学统筹，周密安排；三要统筹资源，确保配置；四要全面提升项目的履约管理水平。 

　　本次会议以“现场+视频”的形式召开。公司副总经理吴俊祥，安全生产监督管理部、项目管理部、海外工程与矿业管理部、质量环保管理部、科技与信息化管理部、招标采购中心、经营预算部等部门负责人及相关人员在主会场参会；分（子）公司领导，项管、安全、质量、物资、经营等部门负责人及相关人员，在建项目部班子成员和项目管理人员在分会场视频参会。