2月8日，中国华冶2025年市场营销工作会以“现场+视频”的形式召开。中国华冶党委书记、董事长滕海军，党委副书记、总经理周志军出席会议并讲话，副总经理吴俊祥主持会议。

　　滕海军从体制机制、区域布局、经营考核、人员配置等方面，指出了公司目前在市场营销方面的短板和不足，并从战略方针、策略路径、体制机制、过程管控、合规管理等五个方面，对做好全年市场营销工作提出以下要求：一要坚定信心、稳中求进。锚定打造“一流的矿山建设运营服务商，具有特色竞争优势的建筑承包商”的发展目标，坚持“现场循环市场”的营销理念，深耕“1+3+3”区域市场，加强核心客户和大客户的维护与管理。二要转型升级、创新模式。继续巩固和扩大矿山工程业务，积极打造差异化竞争优势。重点围绕城市基础设施建设项目，加强产业链上下游的协同合作，创新拓宽投融资的模式和渠道，充分利用市场资金撬动大项目。三要上下联动，全员营销。牢固树立“大营销”理念，继续完善三级营销体系建设，总部和二级公司要各司其职、各负其责，统筹资源、科学配置，深挖潜力、提质增效。强激励严考核，推动营销队伍作风再转变、再提升。四要注重配合，增强联动。营销部门要联合相关业务部门，从市场信息收集时精准评估业主、筛选项目，到投标、签合同严格审查，再到项目实施、收尾各环节，实现全流程协同配合，有效防范项目风险。五要严守纪律，规范营销。聚焦“四库一平台”与资信建设，不断提升企业软实力。营销人员要守法廉洁开展业务，公司要持之以恒在营销工作关键环节正风肃纪反腐，树立正确的“业绩观”，打造风清气正、忠诚实干的营销队伍。 

　　周志军系统总结了2024年营销亮点，深入剖析存在的问题，并从聚焦重点、突出特色、强化联动、兼顾规模等四个方面，对公司2025年营销工作进行了安排部署。一是聚焦重点区域，深耕细作市场；聚焦重点客户，提升合同质量；聚焦重点工程，抢抓市场机遇。二是聚焦核心业务，强化特色业务专长，以创新驱动构筑差异化竞争优势，深耕细分市场塑造专业品牌。三是深化内外协同，实现产业链资源共建共享。联合兄弟单位，携手外部伙伴，以联动效能提升整体竞争力。四是增强全产业链资源整合与重大项目运作能力，优化项目结构，聚焦“高大综新”领域，突破单体合同瓶颈。 

　　会上，公司通报了2024年营销任务完成情况，并下达2025年营销目标；天津分公司、华冶建设、邯郸马万水矿业分公司、云南分公司作营销经验交流发言。 

　　公司领导，非班子高管，总部各部门负责人，各分（子）公司经理、主管营销副经理，以及市场开发部、市场开发二部全体人员在主会场参会；各单位市场营销人员在分会场视频参会。