1月28日，中国华冶2026年市场营销工作会议以“现场+视频”的形式召开。中国华冶党委书记、董事长滕海军，党委副书记、总经理周志军出席会议并讲话，副总经理吴俊祥主持会议。

　　滕海军充分肯定了公司2025年市场营销工作取得的成绩，并从营销体系、转型升级、内部协同等三个方面，对做好全年市场营销工作提出以下要求：一是加强营销体系建设，筑牢市场开拓根基。科学设置营销架构，不断增强营销人员能力，打造敢闯敢拼、具备百折不挠精神的“狼性”营销队伍，进一步完善激励与管理机制，激发团队内生动力。二是地表单位要积极转型升级，实现业务发展新跨越。明确自身差异化转型路径，打破地域局限，聚焦新兴赛道，整合优势资源 ，以“现场拓市场”，以项目完美履约提升品牌影响力，带动二次营销。三是抓住中国五矿内部协同机遇，拓展市场增量空间。积极对接中国五矿体系内各类项目资源，聚焦建矿、采矿、选矿等产业链关键环节，发挥华冶矿山技术优势，承接相关基建、托管业务。依托中国五矿平台优势，积极拓展“一带一路”沿线市场，推动海外矿山业务占比实现新突破。 

　　周志军系统总结了2025年营销亮点，深入剖析存在的问题，并从战略引领、市场布局、营销策略、基础管理等四个方面，对公司2026年营销工作进行了安排部署。一是聚焦战略引领，构建“核心+新兴”双轮驱动新格局，巩固核心业务优势，加速绿色建筑、智慧建造、城市更新、新能源及配套设施等领域市场培育。二是持续优化市场布局，深耕细作重点区域。推动区域市场从“单点突破”向“多点支撑、集群发展”转变。三是深化“大客户、大项目”营销策略，集中优势资源攻克高价值项目，全面提升营销工作的质量和效益。四是以提升营销工作的规范化、标准化、精细化水平为目标，全面加强市场营销基础管理，切实提升营销系统整体作战能力。 

　　会上，通报了2025年营销任务完成情况，并下达2026年内部分解营销目标；天津分公司、华冶建设公司、天津矿业分公司、安徽矿业分公司作营销经验交流发言。 

　　公司领导，总部各部门负责人，各分（子）公司经理、分管营销领导，市场开发部、二部全体人员在主会场参会；各单位市场营销、经营管理、项目管理、工程技术管理及法务等部门负责人，及市场营销人员在分会场视频参会。