5月11日下午，西南分公司御景天水项目部迎来了中国建筑第三工程局交流学习团，就精益建造、标准化建设、新技术应用等内容进行交流学习。交流团一行40余人深入施工现场观摩研讨，从整体到局部，从全貌到细节，无一遗漏。项目部同来访同仁进行了热烈交流与讨论并达成深刻共识，传承“敬业、精益、专注、创新”的工匠精神，践行“事前策划、过程控制、事后复盘、精益求精”的施工理念，坚持“让标准成为习惯、让习惯符合标准、让结果达到标准”的施工原则，是新时代赋予我们建筑人的责任与使命。

御景天水项目建筑面积约20万平方米，由七栋高层住宅和一座幼儿园组成，是公司在重庆区域首次承建的大型住宅项目。西南分公司践行“精益求精，以精品工程促市场营销”的发展理念，高度重视做好做精本工程对“立足重庆、深耕重庆市场”的重要意义，在2019年分公司工作会议上就明确了创建重庆市安全文明工地、重庆市优质工程、打造新型智慧工地等管理目标，与中建三局等业内先进企业同台竞技，提升华冶品牌形象，展现中冶铁军风采。

“凡事预则立,不预则废；策划先行，计划指导施工”是分公司高超经理的一句口头禅。御景天水项目的施工现场，处处展露出精心策划、精细管理的痕迹。在现场管理方面，项目部严格按照《中国中冶安全生产标准化手册》的要求，使用三维场地布置软件进行场平策划，施工现场整洁有序，定型化防护、指示化标识既安全可靠，又实用美观；消防管路、楼层防护、施工用电、现场道路永临结合，实现了降本增效；废旧模板用作成品保护、废旧钢筋制作水沟篦子、水资源沉淀后重复利用，绿色环保、节约成本。在质量控制方面，项目部从施工队伍、施工材料、施工机具、施工工艺、过程管理等各方面，全方位、多维度开展策划与管控，成立质量控制小组，对混凝土层间接茬、铝模板气泡等易发通病开展QC小组活动，有效提高了工程实体质量，各楼层综合检查得分均在95分以上，实测实量数据运用二维码技术准确张贴在实体位置，来访同仁们拿出手机扫码核验，纷纷表示赞许。

科技引领未来，创新驱动转型，御景天水项目大力推广应用“四新”技术，事前积极调研、用心策划，通过深化设计、优化施工工序等方法，不仅保证了施工安全、提高了工程质量，还缩减了冗余工序、节省了工期。在铝合金模板应用时，项目部运用精益工艺将门洞过梁、滴水线、门窗洞口窗框企口，厕所、水电井上翻边、厕所降板倒圆角等一次性浇筑成型，大量减少后期吊模、开槽、修补工作量，且成型线条顺直、美观。全钢附着式升降脚手架的应用，为结构施工筑下一道牢固的安全防线，同时项目部优化工序安排，将外墙保温、窗框安装、护栏安装等工序穿插安排在主体结构施工期间，用空间换时间，结合装配式楼梯构件的使用，能够有效缩短各楼栋工期20余天，来访同仁详细询问了工序安排，表示这种施工方法值得借鉴推广。项目部还组建了专职的BIM技术工作组，短短一个月时间已经完成了信息模型建立，进行了碰撞检查，发现碰撞点120余处，同时开展深化设计，为后期安装作业扫清了技术障碍。

最后，项目经理杨成军在谈及下一步打算时，向交流团介绍道：“我们将继续秉承精益建造的理念，一是引入人脸识别门禁管理系统、垂直运输设备在线安全监控系统、环境在线监测喷淋联动系统、全场线上监控系统等信息管理元素，打造新型智慧工地，助力管理提升；二是继续推动BIM技术应用落地，在安全质量巡检、施工进度管理、材料计划管理、设计变更管理等方面实现信息管理互联互通，提高工作效率；三是继续加强现场管理，严把安全关、质量关，促进文明施工、质量控制、环境保护更上新台阶，确保建设单位的要求和公司下达的各项管理目标实现。”

精益建筑的实现离不开周全的策划，更离不开精细化的管理，从来都没有一蹴而就的成功。这次交流学习也是一个发现问题、改进提升的契机，交流团的同仁们介绍了一些好的经验和做法，提出了很多好的建议，我们将秉承持续改进的观念，“走出去、引进来”，打造学习型组织，不断健全和完善各项管理工作。相信在不远的将来，一座安全、优质、绿色、环保，充满科技元素和信息元素的新时代建筑工地将在西南屹立，它必将承载着华冶西南人“做精做优、立足重庆”的梦想，在西南分公司的发展史上留下浓墨重彩的一笔！(西南分公司宣)