为落实两级公司2019年工作会精神，强化“系统抓、抓系统”管理理念，构建人力资源管理的高质量发展，5月8日上午，华冶建设公司在三楼北会议室召开了2019年人力资源系统会。华冶建设公司党委书记、纪委书记、工会主席颜贞出席会议并作重要讲话。所属各单位人力系统主管领导、人力资源负责人、华冶建设人力资源处全体人员等20余人参加。会议由人力资源处负责人李少辉主持。

会上，所属各单位总结了2018年重点工作和特色工作，以及工作中存在的问题和不足，详细汇报了2019年的重点工作。人力资源处负责人李少辉传达了2019年年初邯郸指挥部工作会报告中对人力资源管理的有关要求，全面总结了公司2018年人力资源工作，详细部署了2019年的工作安排。人力资源处各业务负责人分别从分管的业务角度，结合日常业务的开展情况，对工作中容易出现的问题做了重点提示。参会人员还聚焦2019年的重点工作，进行了轻松而热烈的交流与沟通。

颜贞首先对本次会议的氛围和人力资源处的工作安排表示认可和支持。他用详细的数据，分析了目前公司人力资源的管理现状和未来的发展趋势，要求人力资源管理人员要紧紧围绕“精准执行”和“逐步提升”两条主线，在工作方式方法上进行转变转换：一是角色转换。要坚持“以人为本”思想，树立员工为“客户”的思维，实现从监督管理到服务保障的转换。二是工作定位转换。利用大数据平台，提升前瞻性思维，激发员工活力，实现从传统的劳动人事管理到现代的人力资源管理。三是工作方法的转换。要主动出击，增强前瞻性和预判性，由被动反应向主动管理型转变，由人事管理向制度管理的转变。四是在组织保障上要进行转变。要加强人力资源系统专业化队伍建设，系统管理工作要向基层延伸，以基层项目部为中心，树立反向思维，为项目部保驾护航。

针对2019年人力资源管理的重要工作方向，颜贞指出，一是要加大人力资源的整合力度。要建立动态的大数据平台，树立“一盘棋思想”，树立“大人才观”，在大数据库里盘活人才，达到最优配置。二是要加大对基层的调研。增强前瞻性思维，要抽出时间多去基层调研，把一线最真实的想法和心声听上来。要建立部门系统管理“智囊团”，助力各项工作的迅速开展。三是加强基础工作的管理。各种台账要及时建立、及时更新，持证上岗等取证工作要进行鼓励和引导，档案资料要及时归档。四是要推行模块化的管理方式和思路。把业务整合成不同模块，问题细化，各负其责，提升管理效率，实现各业务口齐头并进。五是加大培训力度。作为牵头部门，在组织学习和怎么学习上要有详细的、到位的要求。六是要抓好青年人才的培养。在“传帮带”上要定期汇总、跟踪“师带徒”协议的落实情况；在青年员工的职业生涯规划上要抓到位；在技术比武上要多专业化，为青年人搭建出彩的平台；七是要抓好三支队伍的建设。要高度重视“三个30”紧缺人才（30个项目经理、30个项目总工、30个项目总经）的培养，要加快进度和培训质量。要强化品牌人才队伍的建设，推出更多的专家型管理人才和专业技术型能工巧匠，要加强项目班组建设，打造企业品牌。要大力推进后备干部的选拔、培养、使用和管理，要尽快建立起人才梯队建设，为实现公司高质量发展提供智力支持和人才保障。