为科学从严做好疫情防控工作、有序实现公司复工复产，2月19日下午，机装分公司在机关一楼会议室组织召开了疫情防控和复工生产（视频）调度会。公司党委书记、经理潘国良出席会议并对当前防疫和复工复产进行了安排部署。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席王殿庆主持，公司领导班子成员、各职能科室负责人、各项目部经理参加了会议。

王殿庆首先传达了集团公司2月18日工程管理系统地表板块疫情防控和开复工情况调度会会议精神,要求及时掌握各工程项目疫情防控、防疫物资准备以及复工复产人员配置情况，对复工复产落实情况进行指导、督察。

洛阳（格力）项目部、新兴铸管（武安）项目部、山西新金山项目部等分别就项目疫情防控采取的措施、工程复工进展、当地政府和业主的要求以及下一步工作安排等情况进行了汇报。同时安全科就疫情防控工作进行了相关部署。

最后，公司党委书记、经理潘国良同志对疫情防控和复工复产工作提出了要求：一是要结合公司实际，认真贯彻落实集团公司地表板块疫情防控和复工复产会议精神，思想上高度重视，工作上措施到位，作风上坚决有力。二是各项目部要提前做好复工准备工作，及时与属地政府及建设单位沟通，做好风险管控，对疫情造成的工程成本、工期损失等及时确认，完善变更手续。三是各单位在疫情防控满足条件下，积极做好复工相关工作，积极做好防控物资保障工作，积极推进项目复工，切实做好疫情防控和复工复产两不误。四是今年集团公司下达的营业收入、利润指标有较大幅度的提高，这是对我们的挑战也是对大家群策群力、确保完成任务指标能力的考验，大家要明确职责任务，逐级落实责任，复工复产后强力推进施工生产。五是做好清欠工作，因疫情影响的收款，积极与对方沟通联系，创造有利条件，抓住有利时机，全力搞好清欠。六是做好市场营销工作，公司今年施工项目目前不饱满，需要大力开拓市场，要求全员做好营销。七是各职能部门充分利用好疫情防控这段特殊时期，谋划好今年工作部署、做好系统业务培训，为疫情后全面迅速复工做好扎实、可行的“战前”工作。